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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。 执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。 例如，企业的事业部、分公司等下属机构在很多方面相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。 协同助力，高效执行 要提升公司的执行力，下属机构与总部、下属机构之间就必须进行良好的沟通与协作，协同可以从以下几个方面保障企业的执行力： 沟通是前提：有好的理解力，才会有好的执行力。通过及时沟通和信息共享，群策群力集思广益，使企业执行更顺畅！ 协调是手段：协调内部资源。好的执行往往需要资源投入。通过各方的协同，把资源调动在战略方向上。 反馈是保障：执行的好坏要经过反馈来得知。反馈的数据帮助企业了解产品销售走势或者市场占有率等情况，帮助策略调整。 流程制度是关键：通过流程、制度保障来管理执行力，贯彻企业的战略。通过对员工行为的客观记录和量化，评价个体执行能力。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。<div style="height:10px;"></div> 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。<div style="height:10px;"></div> 执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。<div style="height:10px;"></div> 例如，企业的事业部、分公司等下属机构在很多方面相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。<div style="height:10px;"></div> 协同助力，高效执行<div style="height:10px;"></div> 要提升公司的执行力，下属机构与总部、下属机构之间就必须进行良好的沟通与协作，协同可以从以下几个方面保障企业的执行力：<div style="height:10px;"></div> 沟通是前提：有好的理解力，才会有好的执行力。通过及时沟通和信息共享，群策群力集思广益，使企业执行更顺畅！<div style="height:10px;"></div> 协调是手段：协调内部资源。好的执行往往需要资源投入。通过各方的协同，把资源调动在战略方向上。<div style="height:10px;"></div> 反馈是保障：执行的好坏要经过反馈来得知。反馈的数据帮助企业了解产品销售走势或者市场占有率等情况，帮助策略调整。<div style="height:10px;"></div> 流程制度是关键：通过流程、制度保障来管理执行力，贯彻企业的战略。通过对员工行为的客观记录和量化，评价个体执行能力。<div style="height:10px;"></div> tita.com是一款企业级的工作计划管理平台，基于PDCA理论依据，根据企业组织汇报关系，在线管理员工计划的制定、执行、检查、总结。实时了解工作进展，帮助企业减少人工管理成本，规范好员工工作习惯，提高企业执行力。 |
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