O2O的破局（二）?游戏的主人梁宏伟原创.目前从事O2O的人大致地可以为类两类，一是IT人，一是商人。这个恰好就是这两个O的具体表现。如果两
个O都是自己人，那商品该卖给谁呢？这个问题问得好。阿里还曾经提出过B2B、B2C、C2C，这分别代表着企业卖给企业、企业卖给个人、
个人卖给个人。那现在O2O难道是商人卖给IT人，还是IT人卖给商人呢？是线上卖给线下，还是线下的卖给线上？或者是我们自己把简单的
问题复杂化了。马云的时代，就是在网上把东西卖掉，卖给有需要的人。但是马云偏偏要在他自己架设的这个大桥路上设收费站，商品过路要收过路
费，这时候就有很多人就不爽了。凭什么呢？我为什么要给你这个过路费？于是，IT人先懂得了这个道理，他们是最先跑出来的一群人。马云收我
的过路费，不就是买流量吗？如果可以自己弄到流量，哪还需要马云的存在。网站、论坛、空间、微博，这里都不是神器，微信的到来，时代也将
至，一个万能的朋友圈成了绝世武器。IT圈内人擅长于使用高科技产品，所以他们最先尝到新鲜和甜头。商人的嗅觉永远也都是敏锐的，他们当然
也不甘于落后，很快也就追了上来。在马云的时代，IT人是不会独立去运作一个商业店铺，因为他们手上一没产品资源，二没客户，三没资金。
淘宝的运作是居于第三方平台运作，无投资的意义，所以基本上也没有听说过有风投投资于一家淘宝店，即使他们做得再好。但在O2O的时代，第
三平台是开放的，一群IT人再加上一个能运作市场、吸粉的高手，再加上一份看起来行之有效的商业概念计划书，资金那便是手到擒来。至于产品
是什么嘛，这个问题已经显得无足轻重了。商人就是商人，在商业圈子里，他们永远都是高度敏捷的，他们又怎么会让别人捷足先登呢？前面
说过了，O2O不需要寄放于第三方平台，只要他们有足够的资金，人才、产品，以及配套服务体系，一个新的商业渠道就此可建成。 |
|
