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一、看不见 汉朝有个故事，说尽了领导的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说领导在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现领导干活，员工看的现象，这样的单位也没有太大的发展。所以对于单位里的很多事情，领导知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，领导也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果领导此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那下属会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，这比那些损失更可怕。 二、听不见 如果领导听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，单位的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的领导对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的领导还挑拨，发动群众互相监督，他把一个下属叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个领导，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做领导的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给领导造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。 三、做不了 领导还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便领导想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便领导自己能做到，也要让下面的人来做，领导做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。 领导只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做领导是孤单的长跑，比赛马拉松。领导要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的领导才是好的大领导，否则就是小领导！ |
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