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四、现场管理机构及设备投入 4.1进场人员情况 现已到位人员：项目经理1名，项目总工1名，副经理1名，安全员2名，测量员2名，施工员4名，资料员1名，实验人员1名，财务人员2名，现场其他管理人员7名，砌体班组8人，溢洪道开挖班组6人，主坝坝区开挖班组15人，土石方外运人员8人，普工及其他人员13人，合计72人。 项目部主要管理人员情况一览表； 4.2进场设备情况： 根据现场实际情况，现已进场的设备如下： 4..3材料进场情况； 4.2.2完成产值情况： 已完成产值统计表 截止2013年11月25日统计 五 、工程安全、文明施工情况 5.1安全目标 实现年度零死亡的安全目标，年度轻伤事故控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故。 5.2安全管理措施情况 5.2.1成立安全领导小组 针对安全目标，建立健全安全管理体系，成立了安全领导小组： 组长：孟宪辉 副组长：赵永科、项奀水 组员：刘如明、王忠权、程可超、毛志川、毛晓峰、何海兵、 颜斌、廖伟军。 5.2.2项目部组织安全领导小组每月定期对整个项目进行安全隐患排查，安全排查工作主要分三步： 5.2.1召开隐患排查动员大会。 5.2.2宣传安全工作的重要性及紧迫性。 5.2.3号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查： ⑴进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。 ⑵项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检查。 ⑶继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。 ⑷根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。重点排查土石方高边坡开挖、石料场采料施工、引水隧洞进出口明挖及洞挖、取水塔闸门进开挖、施工安全用电、施工机械安全等危险源。 ⑸重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。 ⑹进一步加强施工现场标志标牌、安全警告标牌的设置。针对安全隐患逐项进行整改，以达到预防的目的。 5.3工程创标化开展情况 5.3.1创建标化工地目标 通过实施标化工地建设，提升交通建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，达到根治工程质量通病、消 除安全隐患、实现建设项目精细化管理目标。 5.3.2标化工地建设情况 5.3.2.1项目经理部驻地建设 项目经理部设在进场道路起点左侧，作为项目部人员的办公、住房、生活区及车辆停放场地，各区域分开。 办公用房设：项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室等，各办公室内挂设相应的职责牌晴雨表、考勤表，办公室布置实用、整洁。会议室内装裱了施工平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、各项规章制度等管理图表。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等设置规范，满足项目部人员的生活要求。 生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。 5.3.2.2工地实验室、拌合楼、临时生产、生活设施建设 在溢洪道泄槽口右侧设拌和站，在大坝下游设试验室、大型机械设备维修场，生活设施。 料场各砂石等原材料分开堆放，并设立原材料品名牌及报验牌； 在拌合楼前设置配合比标牌，注明拌和料配合比，试验负责人、拌和站负责人。 试验室、生活用房全部用活动板房建成，钢筋加工棚采用彩钢瓦搭设。 5.3.2.3告示牌、标志牌、警示牌的设置 1、告示牌 （1）项目经理部门口及路线起点设施工告示牌，告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 2、标志牌 为便于工程管理，在以下位置处放置标志牌。 （1）在工程起讫点处设置了标志牌，标明起止桩号，施工单位名称，监理单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间。 （2）拌和站设置标志牌，注明混凝土的标号、数量，拌和站负 责人。 （3）料场设置标志牌，标明原材料产地、名称、规格、报验与否等 三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、外语学习资料、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、中学教育、行业资料、34第二次工程质量情况汇报材料(施工)等内容。
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