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随着公司不断的发展壮大，提高培训显得越来越重要。从目前情况看，我公司的培训效果并不理想，最大的问题中高层领导不接受，基层员工有抵触； 一、中高层领导不重视 1、公司中高层领导对培训的不重视，现在信息网络技术日益普及，获取知识的渠道日益多样化，没有必要花大量时间参加专门培训；认为自学可以取代培训，集中培训耽误工作，以工作忙或者其他借口不参加培训，没有积极性和目的性；。在这些错误认识的支配下，多数中层高领导不愿意参加培训；有的中高层虽然被安排参加培训，但学习的主动性和热情不高，培训期间往往仅限于在课堂上听一听，不愿意积极主动地思考问题，不愿意完成培训布置的学习任务，讨论交流也不认真，往往只是应付了事。有的甚至无故旷课，不参加学习。中高层领导消极的学习态度在一定程度上影响底下员工，培训的质量大大下降。 2、中高层领导学历高， 工作经验也比较丰富，领导获取信息和学习知识的渠道多，师资队伍水平又不能完全满足培训的需要，在这样的背景下，许多中高层领导学习目的非常明确就是通过培训和学习解决他们在工作和生活上遇到的重要问题，使自己的能力得到提高。可是，在这方面，正是培训的薄弱环节。从目前培训中心的教师队伍状况看，大多数是从高等院校毕业后直接登上讲台成为培训教师，虽然有着深厚的理论，但缺乏实际操作的工作经验。 二、基层员工有抵触 1、公司经常组织各种各样的培训活动，但组织者并没有关注员工需要哪些方面的知识，没有按照工作岗位性质来培训，只是一味的培训，培训内容没有针对性，过于走表面形式；每次培训应做好充分准备，可以在户外举行，像去年拓展训练，员工表现都特别好，提高了公司员工团结度。 李美荣 2015年7月31日 |
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