在以色列北部城市海法，一家科技公司负责人的“速成”培训，使“学员”们对“创新”有了更深的理解。创新，最关键是要突破固有的思维框框。做到这一点，随时随处都可以发现创新的机会。例如，不光做“加法”，也要做“减法”。这种逆向思维方式，就非常有助于创新。
一般而言，以往的创新，都是在习惯性地做“加法”。例如，飞机的创新，是在不断加大、提速;汽车的创新，注重于外观的美化、内里设施的增加、舒适度的提高;电视的创新，也是在增色、扩屏、增加功能上下功夫。“加法”，几乎成为创新的通行思维定势。但是近年来，不少创新转向，开始了“减法”的尝试，而且取得了很多成功。比如，隐形眼镜，减掉了眼镜架;苹果手机，使用触摸屏，减掉了原来的按键;柜员机，减掉了银行的门店;亚马孙，减掉了卖书的营业部;袋装汤料，则是去掉了最重要的水……而这家打着“创新科技”的公司，出售的不是有形的产品，也不是可以转化的技术成果或专利，而是创新理念与“一对一”的创新方案、方法。这一公司形式，本身不就是一种创新吗？
其实，在以色列，早在这类具体技术性的“减法”创新之前，就出现了行业性的“减法”创新。由于严重缺水，以色列从几十年前就确立了发展节水农业的思路。相比远距离调水、打深井抽水，这就是一种“减法”创新。由于领土小、人口少、资源匮乏，以色列很早就注意加工业的转型，淘汰一般加工，注重发展精细加工。如今，以色列已经基本没有了传统意义的工厂，许多公司的加工车间，就设在与设计、研发、销售等部门同一栋核心市区的智能大厦里。相比依靠土地、劳力等资源优势大力发展一般加工业，这不也是一种“减法”创新吗？在耶路撒冷等城市，几十条商业街，数以千计的特产商店，摆放、出售的以色列特产林林总总，但除了食品，其它工艺品、纺织品乃至带有浓郁宗教色彩的精美铜器，都是“中国制造”，而且大部分批自浙江义乌。去年以色列从中国进口的70亿美元商品中，这些大概占了相当大的比例。
与“减法”相反的也有“加法”。近年来，以色列研发支出的GDP 占比，持续增长，一直高居世界首位;进入以色列的国际风险投资，也是持续增加，人均风险投资额同样多年占据世界第一的位置。近两年，来自中国的投资大幅度增长。而与此同时，以色列又做起了新的“减法”：通过并购，出售公司。当一些公司羽翼渐丰时，他们便以合适的价格将其出售给国际买家。赢得理想回报、获得足够资金的“创家”，就可以“金蝉脱壳”，开始另一轮新的创新事业。
常“加”常旺，常“减”常新。就这样，以色列在持续的加加减减中，保持着源源不绝的旺盛创新创业动力和先行一步的前锋地位。(作者是资深媒体人，2015中国网络名人访以代表团成员)
