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案例背景： 我是HR，所在企业的背景很大，总部体系完善。分公司去年3月建立至今一年左右，我是去年的应届生6月进这家公司，至今将近一年。学校专业不是HR，很幸运，一出校门，进了这样一家公司，一切从无到有，到现在已有百来号人口。 人事编制包括科室主管共3人，直接上司是HRM，他是总公司调任的从没有HR管理经验的前勤领导，专业上没法给指导，为人很好，脾气很好。 我从6月到9月，一直做得是招聘的工作。10月后，原人事主管离开，按照先来后到的客观原则也好，或是领导器重也好，总之，人事部门工作由我这边牵头了。由于之初我自己的胆怯，一直很畏缩，人力专业技能掌握很欠缺，说白了就是很不专业。在这种环境下，公司好歹也从筹备期到后来隆重誓师开业了。 10月后，我转做劳动关系，社保福利，工资等，没有人教，很吃力，工作节奏紧逼着，自己可能也的确懒了，总之，进步很慢。到现在3月了，问题很多，错误百出。整个人事部门年龄上也不是大家传统认识的都是老资格的。我这个一年不到的算是最老的了，后来的两个同事都是同届，但毕竟都是后来的，也都不是科班，都是一样的年轻女孩，工作效率低，很多时候都是今天做昨天的事情，更有很多该做而没有做的事情。总部HRD以及HRD助理来给我们做专业的人事工作梳理和辅导，为期一周。这一周下来，对人事工作流程认识了很多。虽然累积了很多麻烦的问题，但是领导对我仍旧期望满满，我也由之前的畏缩，一下子想做点什么。 眼前，我就打算给我们的人事科，做个工作时间表，从最基础的着手，微博上看到过说，HR要管理别的部门，必须得先提升自己团队的整体业务能力。慢慢的，我想把我们这个的团队给做好。
<--我的疑问--> 关于年轻的人事团队建设与管理如何做好？ 那些方面是需要我们改进的？
以下是飞马达人的一些见解：
无形：年轻的团队应该是有朝气有冲劲执行力高的一个团队，而你现在的团队恰恰相反，人浮于事得过且过，缺乏明确的责任分工与工作计划。同时，缺少主动学习的能力。鉴于此建议三点: 1.明确岗位职责，确定岗位目标，制定考核标准。并严格执行考核标准，这需要上级的支持。 2.定期组织人事相关的能力培训，或要求参加相关的级别考试。 3.寻求总公司帮助，临时借调一两个有经验的员工进行传道授业解惑
Andrea：能力是需要时间来历练的，你很幸运一毕业就受到重用，但光是干活还不够，既然HR不是你的专业，那就要赶紧补充知识，毕业一年就担当重任，这就要对自己严标准高要求，一方面要注重和上面的专业人员沟通，特别是专业人员方面的意见和建议很重要，应多听取，以便自己工作改进；另一方面对下面同龄的下属也要逐步树立威信，同时让大家相信你有能力领导好这个部门，要多以身作则同时也要积极倾听下属意见，确保整个团队的活力以及干劲。
鹰隼：1、要做好团队建设，你要充分了解同事的特长和短处，做到扬长避短。 2、建立合理的分配体系，让每一位员工都找到适合他的位置。 3、明确部室目标，把自身利益与公司的核心利益统一起来。 4、同事之间经常沟通，互相激励，形成利益共同体。
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