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案例背景：
我的一个朋友是多年的项目经理（PMP），在一家公司中做了2年多，目前是部门经理，带了多个成功的IT项目，团队氛围很好，客户对他也非常认可。
但是老板不够信任他，表现在：
1、不时跨级指挥，而且不通知他,除非他主动询问
2、不按照他的工作绩效评估，总在找些无关紧要的问题来质疑他
3、在提到项目管理之于企业执行力的时候说“客户才不管你是不是PMP”
4、从职位上，他有任命项目经理的权限，但是不然，他的意见仅仅是参考，有一次任命了一个项目经理，老板非常生气，他也很难受，说“如果你把这个权限给我，我当然要履行，要么不要我在这个位置”,老板说“我有这个考虑”。
他目前和公司的团队相处很好，在团队中也很有威信，甚至副总也赞赏，但是老板这样的信任度，让他很难受。
我的疑问：
1.面对老板的这种态度，我的朋友应该怎么办呢 2.如何才能做到让领导信任？
以下是飞马达人的一些见解：
madcat：
一方面加强沟通，另一方面也要为自己多找出路了。
老板这样的态度，一定不会是凭空而来，无论这位PMP自己觉得如何，应该还是存在哪些方面没有得到老板的认可。
这样的话，需要通过各种沟通方式，了解到自己让老板不满之处。
同时，为了考虑自己的职业发展，也应该适当寻找别的就业机会。
相信这位PMP如果工作能力、领导能力都足够优秀的话，不会难找合适的工作。
忽必烈：
自我认为领导既然不信任他，那一定是他的多多少少有欠缺之处，也就是他需要改正的地方。
绝大多数领导都喜欢工作肯干型的员工。
只要他工作努力，对公司提出合理性的建议也是引起领导注意的一方面，自己做到问心无愧，正值、真诚一定会得到领导的赏识。
时间不会太长，因为群众的眼光是雪亮的，时间是检验真理的唯一标准
逗你玩：
也许并不是领导不信任他，而是不接受他。
如果不接受的话，那么再漂亮的成绩也是一张白纸，多找时间同领导聊聊，问问是哪里出现的问题，及时解决。
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