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独家重磅|李仁根博士:培训耶?讲课耶?

 徐天坤1979 2015-08-10

版权声明:李仁根博士应邀为《训讲堂》专门撰稿文章,版权归李仁根博士所有。欢迎转载,请务必注明作者与出处:作者|李仁根博士,来源|训讲堂。



题图:李仁根博士在中国人民大学培训经理专业认证“2015期·培训管理百人精英班”开学典礼上发表演讲,李仁根博士为该项目的特聘顾问。


培训耶?讲课耶?

作者:李仁根博士


*李仁根博士,前可口可乐全球领导力发展总监,前可口可乐管理学院创办人、院长。更多了解李博士,回复“李仁根”。


几个月前,有个研究生说要想跟我学做企业培训。我就建议他先去听一次培训课,然后写个评论报告。他很认真地听了一堂课,也写了报告。我读后对他说,他听的不是培训课,而是大学老师的课。自然他很有点迷惑。


过去一段时间,也有人对我说,“李老师,你来给我们讲一次课吧!”如果对方是大学教授或是学术机构,我就马上一口应承下来,但如果是企业界人士或是咨询公司,我就很纠结,不知是答应好呢,还是不答应好。


为什么纠结呢?因为对我来说,讲课与培训是两码事,我曾在美国和中国的大学里当过老师,讲过课,做过讲座,也在企业界做过多年培训,觉得两者之间差别还是很大的。


首先,从目标来说,讲课者,“传道,授业,解惑”是也。讲课意味着有老师,教授,专家在那里传授信息,传授知识,解惑决难。而这些知识是学员(或更确切地说学生)所不知道的,所“应该”知道的。所以讲述的人是讲师。


培训的目的主要不在“传道”上,而是在于经过一个培训后,学员能做什么,能有什么可以观察到的行为改变。大多数培训界的学者、实践者一般都不会着重在培训师的“讲”什么上面,而会着重于学员学到了什么上面。在中国,也有越来越多的人进一步去强调学员学习后的应用,行为和绩效的改变。所以,知识的传授不是培训的主要目的。当然,这不是说培训就不提供新的知识、新的信息,只是说相比较,这不是培训的最终目标。


第二,谁是这个活动的主体?讲课的主体当然是讲课老师,我在美国大学授课时,开学之前,甚至在学校开放学生注册之前,第一件要做的事是准备syllabus(课程大纲)。其中有内容,有知识点,有日程安排,有学生要读的教材和补充资料,规定要做的projects(项目),必须要写的papers(文章)。所以,由老师来决定学生学什么,如何学。


培训则完全不同,培训中学员是主体,我得先决定学员为什么在这个节点要这个培训,他要达到工作上的什么目的,他的初始行为有哪些。也就是说培训是很功利性的,我必须把培训的内容与学员的工作挂钩、联系,希望他培训后能在行为上、工作绩效上有改变,有进步,而且这种改变这种进步是预先确定好的。


第三,方法上,讲课时以老师讲,学员听为主。这就是为什么讲师可以同时向几百人或上千人进行授课,因为他不在意个别听众听了多少,听了之后又有什么行为。老师讲完了,讲好了,学生听的津津有味,兴高彩烈,老师的任务也就完成了。所以演讲能力是讲师很重要的能力,还有如何设计PPT也是很重要的能力。


培训时,培训员不是主导的,他更像是个引导师。他的主要工作是创造一个环境、一种氛围,让学员积极参与到学习的过程中,去领悟、去解决问题,去练习能力、技巧,希望他回到工作岗位上能应用,以达到工作绩效的改善。所以,培训班往往人数较少(10到20来人),如一个班上25到30人以上,往往要有二个培训员一起做。相对来说,演讲技巧对培训员并不是最重要的能力。而对讲师无所谓的回顾讨论的能力(debriefing)对培训员则是关键能力,因为这是培训员让学员从活动中学习的主要方法。不然,活动只是为了活动而活动,只是有趣,没了实质的意义。


第四个不同是习惯或理念上的不同。讲课往往是我们中小学教学、大学教学的延伸。有个专家学者在讲,我们在全神贯注地听。老师,专家和学者讲的又大都是有定论的东西,所以凡事总有个正确答案,标准答案。学习的过程不重要,答案对错才是关键。


培训则不同,因为它更接近工作实际,大多数的事情是没有正确答案的。在工作、生活中,大家所处的组织环境不同,我们也不可能拥有所有的信息,所以我们只能在有限的信息、有限的资源条件下,在特定的环境下作最佳的决策,但这不一定是最有效的正确决策。同时,也因为我们往往只能从几个候选方案中选一个来执行,也很难想象选择另一个方案会有什么样的结果。所以在培训中,我们是不会强调所谓的正确答案的。培训员至多可以说,“根据我的经验、判断,我想是应该怎样怎样……”实际的答案要根据你的组织环境,市场环境等因素来定。


前一段时间,有人推荐了一位蛮有名的讲师的视频给我看,要我帮助看看是否能聘任他当培训员。我一看到那位仁兄一上台便趾高气扬,视讲台下的听众为白痴,我觉得很不可理解。这样的人不适合当培训老师。


也许有人会问,为什么要分得那么清楚。这对讲课者来说确实没必要。能向一千个人收钱,为什么要去舍多求少呢?但对培训来说是非常关键的,这牵连到我们能否达到培训的目的,如何定位我们的培训,如何培养我们的培训老师,所以是至关重要的。


李仁根博士应邀为《训讲堂》专门撰稿

特别致谢!


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作者|李仁根博士 来源|训讲堂

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