人资的管人管事篇

要做好公司安排的工作，只有对企业发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才能为公司的进一步发展做好铺垫和准备工作。以下先从人力资源工作的组织管理方面将个人浅见汇报如下：人力资源从表面上可以划分为人力资源规划.招聘.培训.绩效考核.薪酬管理.员工关系处理等。作为人力资源规划和目标的制定来说，应以企业总体的发展战略为指导，以企业发展的远景为目标。

对于人力资源管理即劳动力的整合，怎样才能各司其职，人尽其用是人力资源的主要工作，这就牵扯到人员的筛选，人员的培训考核及相应人员的薪资福利和员工劳资关系的处理。

1.在人员规划和人员配置方面,更合理的人员配置，合理的岗位划分是控制成本的基础，而要做到人尽其用，合理分配工作职责，使工作量在满荷状态，这是对人员管理的指标。根据公司战略发展的需求，对人员配置进行合理调配，让公司能够以低人资成本，高工作效率的运转，这是人力资源工作的目标。

2.招聘.培训和绩效考核是企业管理的根源和核心，无论是人员招聘还是相应企业文化和专业知识的培训，都应以绩效考核管理为核心。俗话说的好：“无规矩不成方圆”，企业管理的核心是绩效水平的提升，而绩效管理的根本目的是保证企业目标的实现，所以无论实行的是360度绩效考核还是KPI绩效考核或者生产型企业的BSC绩效考核方法，只要能够达到企业预期的经营目标，这把绩效考核的“双刃剑”就是可用的考核办法。

3.公司的薪资福利是企业发展的保障。一个好的薪酬体系的建立，即是对员工生活的保障，同时也是员工在公司级别的定位；建立良好的岗位薪资递进体系，是绩效考核制度的基础。良好的薪酬体系既能提升员工工作积极性，又能稳定和留住优秀员工，做到能者上平者让庸者下的良好竞争氛围。

4.员工能够有一个良好的工作氛围，这就需要我们企业要建立完善的企业文化和浓厚的工作氛围，处理好员工关系是企业文化建设的一个基础。