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让孩子“多心” 转载

 悠悠清莲 2015-08-14


让孩子“多心”


作者:段奇清 来源:《做人与处世》
  
 

 
       从某种意义上说,教育就是育心。福耀玻璃公司董事长曹德旺说:“人做事是要靠心来支配的,一个人有多少心,就能做多少事。”人应该有自尊心、自信心、善心、忠心、诚心、热心、虚心、悉心、细心、苦心、专心、潜心等等。

  曹德旺的大儿子曹晖已经38岁了。记者问曹德旺:“曹晖是不是可以接班了?”他不假思索地说:“那肯定不行。”怎么就不行?在人们看来,曹晖已经很优秀了,上面所说的这些心应该说他都拥有了。当然,这全是由于曹德旺的教育。

  从曹晖刚刚懂事起,曹德旺就有意识培养他的自信心、自尊心。上一年级不久,老师要同学们带小棒棒做加减法。曹晖对父亲说:“这有什么好带的。”父亲问:“不带小棒,别的同学做题时,你怎么办?”他说:“我可学习心算哪!”原来在学校,曹晖见一些比他大的孩子很会心算,觉得很神奇,他也要学。父亲说:“别人能做到的事,相信你也一定能做到。”父亲的话让他很高兴。那天,见曹晖没带小棒,老师不高兴了。但很快发现,刚刚布置的练习题,同学们还在数着小棒时,曹晖的得数已出来了,老师都觉得他很聪明。

  曹德旺认为,要培养孩子的自尊心和自信心,就得给孩子最大的自由,做父母不能用许多条条框框捆住孩子的手脚。书该怎么读,得由孩子自己选择;读与不读,也得由孩子自己说了算。

  自尊心、自信心不是妄自尊大,必须建立在对事物最客观最全面的认识之上。曹晖从大学毕业时,问父亲:“到玻璃厂后我做什么?”曹德旺说:“当然是从工人做起。”曹晖于是到了车间,认真当好自己的班。两年过去,曹晖问父亲:“我是不是可以不再做工人了。”父亲把手一摇,说:“哪有这么快?”这一问,直到6年后,曹晖才当上了车间主任。

  正在曹晖的车间主任做得顺风顺水时,一天,父亲对他说:“企业里都是跟随我多年的工人,你要是到一个人生地不熟的地方,也能如此得心应手,那你还算真有些能耐了。”曹德旺这次是要曹晖独自去香港,他是让儿子空手离家的。曹晖苦其心志,硬是从小生意做起,通过几年打拼,拥有了一家很不错的公司,还添置了宝马。  

   此时曹晖算得上是一个企业家了,可父亲却认为曹晖该到国外深造了,他让儿子去美国留学。这一去,曹晖6年基本没与父亲通过电话,父亲说儿子是恨他,曹晖则说自己是按父亲的愿望,苦心念书。6年下来,曹晖不负父亲的期望,获得了MBA,毕业后又留在美国创办公司。
  曹晖什么时候能接手父亲的公司,这个不太好说。不过,有一件事是可以肯定的,即曹晖在接手父亲的公司之前,他还得在企业打磨几年。还是曹晖在香港办公司时,曹晖曾问父亲:“老爸,办企业最要紧的是什么?”父亲说:“作为企业当头的,最要紧的是什么工种都会干,只有这样,一旦什么地方出了问题,才知道如何去解决。一个当头的,如果不懂具体工艺,发生了问题就会被人糊弄。”他给儿子说了一件事:一个企业在生产中出现了原料泄漏现象,下面的人给老总汇报,这时,他们要称一称这当头的分量,十成的事他们只说了两成。这位老总对下面说的事根本不懂,但要表态,于是一拍腿说:“这样好!”事情的结果可想而知。他们再次给老总汇报时,多说了两三成。老总一听,这回有新东西,再一次拍腿说:“好,你们去办吧!”又有谁的企业能经受得住这般折腾呢?曹德旺的经验是,只有每一个车间都做了,所有的事就会了然于心,即使企业有几个有心机的人,当头的也会洞若观火。 
 

 

  熟悉自己所做的事,即会做事,他还告诉孩子:“做人更重要。”从小,曹德旺就告诉孩子们要多做善事,能帮别人钱就一定不要吝惜。万一手中没有钱,也要给人帮力和帮言。因此他的3个孩子皆具有诚心、善心,生活极其朴实。站在人们中间,不说是曹德旺的孩子,根本就看不出他们是富二代。曹德旺捐款达45.8亿元,获评胡润榜“中国首善”。人们一定会说,这便是曹德旺最高兴的事了。做了善事他当然是开心的,不过他说,曹晖的一句话最令他引以为荣。曹晖接受记者采访时说:“我这一辈子最大的遗憾,就是不会像爸爸那样再培养出第二个曹晖来了。”曹德旺每每向人说起儿子这句话时,就如同倾泻而下的阳光,让人感到一片灿烂。

  一个人最大的成功,不是创造了多少财富,而是对孩子的教育。

       一个成功的教育,首要的就是培养孩子几种心,即:以赤子之心待人,以自信之心待己,以一颗专心做事。如此,根基在其中,伟力也在其中。
 

 

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