鸵鸟干货 | 选择初创公司还是成熟企业？

选择在初创公司工作还是去一家成熟的企业？鸵鸟为您带来深度解析。

初创公司：

1，初创公司的目标有且仅有一个，那就是创造有价值的产品并吸引用户。如果将马斯洛需求层次理论应用到公司中来，那么产品市场就相当于该理论的第一层：生理层，它是公司赖以生存的基础，如果缺少产品市场，那将会对公司形成威胁。人们谈论的关于初创企业的文化，协同工作的方式，咖啡室的精美装饰，提供的美味饮品等固然是一些选择在初创公司工作的好理由，但如果公司最终都没能利用其资金在预计时间内创造出有价值的产品，那前面的所有理由都是毫无意义的。

2，初创公司要想增加赢面，就必须承担很大的风险。如果发布的产品的核心价值并不能得到用户的认同，引起他们的共鸣，那么对产品做出细小的调整或是改进制造工艺都不会扭转乾坤。这就是初创公司必须不断进步，在一些重要事务上必须快速做出决断（如：完全扭转产品的性质，雇佣/辞退某些人员）的原因，即使做出的可能并不是最佳的决定。因为在大多数情况下，等待形势的变化或者花时间去额外调查或斟酌带来的结果还不如直接承担风险来得好，有时候承担风险还有可能带来巨额的回报。

3，高风险/高回报的模式也是让初创公司的员工觉得责任重大的原因。如果初创公司有20个员工并取得了成功，那么每个员工都会觉得这份成功有5%是离不开他们个人的努力的，他们也因为自己的努力带来名誉、光荣、财富。如果初创公司失败了，那么他们每人对失败都负有5%的责任。创业之路从来不是平坦的，也从来没有止境。一家初创公司的20个员工如果什么都不做，成功是不会奇迹般地到来的。公司的业务成功与否完全取决于坐在同一条穿上的人。事实上，也取决于第21，22, 23…个上船的人。

4，初创公司会经历高潮和低谷，在初创公司每周的生活就像在坐过山车一样。当你查看公司的内部数据，发现使用公司服务或产品的人数丝毫没有上升的时候，这种低谷带来的落魄感是需要自己去体味的。当你向某个你尊敬的人展示或讲述你正在做的事情，看到他们只是沉闷的耸耸肩的时候，你会开始怀疑自己，怀疑自己正在做的事情。相反，当你熬夜工作了很久，终于有一天有所突破，成功地将某种想法变为现实时，你会特别地兴奋激动，再回想起当初付出的努力和汗水时，你会骄傲地告诉朋友这一切全是靠你自己得来的。

正是出于这个原因，在初创公司工作就不仅仅是一份工作了，它更是一种生活方式，因为从你加入的那刻开始，公司的成败就和你的成失败紧紧连在一起，而且你每天感受到的情绪波动也将使你和同事之间的关系加深。你们现在在同一艘船上，不论遇到什么困难都必须风雨与共，大家的目标也非常一致，即从一家小小的初创公司做起，发展成为一家未来能为市场创造价值的大公司。

初创公司需要什么样的人？

1，初创公司需要有着出色直觉力的人。初创公司没有足够的时间，金钱和人力去展开一系列的市场调查和数据收集工作。因此好的产品和有着出色直觉的人员就对初创公司的成功至关重要。

2，初创公司需要“万事通”人才。有时候，比起以稳健的方式处理一些问题，初创公司需要的更多的是快速有效的解决问题。因此，初创公司非常看中那些能够从容应对不同环境处理不同问题的人，专家和完美主义者可以绕道了。

3，初创公司需要有前瞻性但又不介意充满不确定因素环境的人。 如果你寻找的是期望能够给你指导，培训并且有着完善制度的环境以学习和成长的公司，那么初创企业可能就会让你失望了，因为以上这些都不是初创公司当前关注的重点。

4，初创公司需要有“心无杂念”的人。你必须坚信你做的事情是有价值的，这样你才能做出有价值的产品。如果你做这件事情的目的并不是看中了它将给人们带来的改变和价值，只是为了钱，名誉，自由或者其他的理由，那么肯定有其他更适合你的方式来达成目标。

初创公司让你觉得振奋的地方？

1，当每个人都团结一心，共同奋斗，朝着一个目标前进的时候，整个团队的凝聚力是不可估量的。当公司举办了一次大型的发布活动，当大家一起庆祝公司取得了里程碑式的成绩，当大家一起加班到深夜，调侃着公司的未来的时候，每个人心里都会觉得兴奋并充满能量，这是源于大家有共同的信仰，辛勤的付出和并肩作战的情谊。这就是团队的意义，它带来的能量令人难以置信。

2，初创公司可以随时发布产品，时间可以是每周，也可以是每隔几天。在初创公司里，你完全有可能在今晚开始筹划，明天下午就将成品展示给别人看。当你查看周围的一些大公司的半年，全年或者三年产品规划路线图时，你会忍不住指着他们的计划一边笑一边摇摇头。

3，在初创公司，可以快速得到反馈。当他人查看你做的事情的时候，你会感受到一些直接的情感冲击。因为初创公司的工作任务重，大多数事情都是靠仅有的少数几个员工去完成，每个人都需要对工作会投入很多的努力，事后也往往可以很快地得到面对面的反馈。因此，这也就使你更加容易体会到一些情感。这就好比，你听说朋友遇到了幸运的事和听说一个陌生人遇到了幸运的事的感觉是完全不一样的。

4，在初创公司你必须靠自己所学的知识和经历去应对一些情况，没有人会引导你，一切都要自己去摸索，学习，总结。

初创公司让你觉得糟糕的时刻？

1，发现没有人采纳自己的方案或产品的时候。创业市场就像美国的好莱坞，有很人会成为日后的超级明星，也有很多人一辈子都默默无闻。在初创公司工作也是一样，可能最终都不能达成改变世界的梦想。硅谷从来就不缺这样的故事，很多雄心壮志的员工觉得自己在大公司无法施展自己的才能，于是怀着改变世界创造价值的梦想开始创业，但最后发现他们根本无法创造出有影响力的产品。

2，遇到某些情况，发现周围没有人知道怎么去处理，一切都很不专业。如果你的公司只有20个人，那么遇到问题，有一个业内专家在旁边的概率小之又小。更常见的是，每个人都在尽自己最大的努力去解决问题，带着一丝运气的成分。此外，当一群人长时间聚集在一个封闭的，快节奏的环境里时，人与人之间肯定会产生一些冲突。再加上大多数初创公司没有丰富经验的管理者，你大部分情况下都是呆在一个相对较为不专业的环境里。

3，找不到投资人投资。形象些说，初创公司拥有的只是一根鱼竿，一把刀子以及......运气。初创公司的发展被约束。资金的缺乏会将约束感渗透至公司运营的方方面面，包括时间压力，如：公司必须在一个月内完成运货；包括资源压力，如：公司不能雇佣X公司的某位员工，因为公司没有钱。

大公司：

1，大公司在某种程度上已经成功了，他们已经为用户创造了某种价值。因此，他们会基于现有的事业基础将精力放在公司的可持续发展上。那些在荒漠中步履维艰，寻找绿洲的日子已经结束了。对于这样的公司来说，出色的创意和优秀的产品性能不再是他们唯一关注的内容，如何建立好的管理结构，高效的运营流程等等将变得越来越重要。

2，大公司在维持现有成绩时，需要相对规避一些风险。的确，大多数大公司也会尝试让自己的产品变得多样化，在一些新的尝试上小赌一把，但是他们主要还是关注如何优化和发展公司的核心产品。外界会将这种风险规避视为自我满足，怯懦或者懒惰，有些情况的确是这样，但通常情况下，这些对公司的批评是很不公平的。因为大公司承载了人们很高的期望，这意味着犯错误的代价非常高昂。用户没有耐心等公司去改正错误，他们不会偏好处于弱势的公司，用户期望的是公司能够达到他们的预期。所以，试着尽量不要犯错误。

3，大公司可以在一些有长远意义的事情上花费时间。比如公司的基础设施，产品工艺，企业文化，员工发展以及公司的长期发展目标都是需要公司长远规划，投注努力。这就是如今很多大公司经常有大的培训项目，好的员工福利，有丰富经验的管理团队以及在碰到问题的时候，能有各个领域的专家可以咨询的原因。

大公司需要什么样的人？

1，大公司需要有团队合作精神的人。比起个人的成就和发展，大公司更加看中的是团队以及整个公司的成功。初创公司则可能需要聘用能力出众但不怎么合群的个人来为其出谋划策，而当初创公司逐渐发展成为大公司时，继续聘用这些独立的个人对于整个团队的发展就不再合适，因为团队的力量开始逐渐超过个人所能奉献的力量。大公司需要聘用的是那些成熟，有经验，无私，积极向上，愿意合作的员工。

2，大公司需要专业技能出众的人才。在初创公司，一些百事通一样的人才非常受到重视，但是大公司已经有能力开始培养和招募各个领域的人才。如果你专攻性能优化，而不擅长前端代码，那么你的技能对于初创公司来说可能过于单一，但是对大公司而言，他们非常渴望聘用这样的人才。

同样的，要是让一位没有很强的互动或者产品技能，但拥有业界最出色的图标设计能力的人加入一家只有10人的初创公司，这会使得他和初创公司的合作非常艰难。但是如果他加入大公司，情况就不同了，大公司职能分工细化明确，他的弱势会被其他有互动或产品技能卓越的人来弥补，因此大家都在彼此最擅长的领域工作，发挥的价值也就得到最大化，自然而然最终的产品效果也就更好。

3，大公司需要“潜力股”。大公司有时间有资源发展人才，培养有潜力的员工，即使目前这些员工并没有为公司创造什么价值。大公司着眼的是长期的发展，他们会推出实习生项目，就职培训，并且能够为在职者提供更好的指导和发展平台。

4，大公司需要沟通能力强，擅长凝聚团队的人。当你的团队只有2-3个人时，让大家的步调保持一致是非常容易的。但是当你的团队有20个人时，这就有点困难了。在大公司，沟通能力强，能够快速将情况说明白的人（无论他们所属的是哪一个部门，工程，设计等等）可以为他人节约很多的时间和精力。

大公司让你觉得振奋的地方？

1，当意识到产品对上百万人产生了影响，当朋友，父母，坐地铁的乘客，甚至地球另一边的用户都使用了公司的产品并获得价值的时候，那是一种非常自豪的感觉。

2，当公司有时间，金钱和人力资源并愿意做出新的尝试和计划时。大公司有资源也有能力去开展一些于社会有深远影响或有巨大意义的项目，即使这些项目在数十年内（甚至一直）都不会为公司带来盈利，因为大公司能够利用其他业务获得的资金不断支持这些项目的运行。这样的例子有免费数据访问，教育，自动驾驶汽车以及高级人工智能等。

3，当公司某些人愿意花时间来帮助自己发展成长。这个人可能是你的经理，导师，或者是坐在你旁边的那个人。当你遇到一个问题的时候，你知道向谁寻求帮助，而且你对他们也非常信任，因为他们会用自己的方式来帮助你提高工作技能，并十分愿意看到你获得成功。

4，当能够不断接触新事物，一直进行学习，又不需要辞职的时候。大公司有许许多多不同的产品项目，不同的团队以及职位，这意味着在一个项目结束的时候，你可以选择加入一个你感兴趣的项目，并不断进行学习和进步而不需要做出重大的生活调整（如辞职）。

大公司让你觉得糟糕的时刻？

1，制定决策的时候有太多的人牵涉其中，有时候会感觉根本无法解决问题。这一点是大家抱怨大公司官僚主义的主要原因。比起只有2-3个人的团队，要想让大公司20多人的一个团队每个人的意见都达成一致或者支持某个决定要花上更多的时间，即使这20多个人都极其聪明，优秀，都想着能够为公司找到最佳的方案。这意味着大多数的时间都将用于沟通交流，即邮件，会议商讨，征询所有相关人员的意见等。

2，感觉自己和公司之间的连系不紧密。当公司发布了的新产品，大获成功，而自己并没有参与该产品的任何环节时，你可能为自己没有参与而感到失落，当公司推出了一款糟糕的产品时，你可能会感到很生气。但即使是对于那些自己真实参与了的项目，你也会觉得自己只是在团队中发挥了微小的作用，因为整个团队有50个人而不再是5个人。

3，对公司的事务不再事事据悉。当你很投入的为公司工作却不知道公司的计划和目的时，会感到非常受挫。你对公司有些部门的信任也会开始动摇，因为他们不会采取和你一样的方式去处理公事。这会让整个公司看上去非常没有凝聚力，更像是不同职能部门的一个集合。

4，公司的一些决定对自己不利。比如说，公司要求你去做一个项目，但一段时间后项目被取消了。或者为了使高层更容易做出战略性的决策，组织内部进行了调整，这使得你不得不更换项目组。或者在某些人事变动上你根本没有发言权，公司也不会顺应你的心意调整。大公司每天都会产生各种不同的重大决定，你根本没有控制权，有时候你甚至不会意识到周围发生的变化，但是你必须面对这些变化带来的涟漪效应。