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[摘要]虽然，“僵尸肉”事件已经过去，可是“僵尸肉”事件给民众留下深刻印象，甚至有了谈“肉”色变恐惧。对厂家来说，能够做到以销定产、理性管控，就可以从源头降低“僵尸空调”出现的，以定制化下单进行生产，基本上可以避免“僵尸空调”现象的产生。  虽然，“僵尸肉”事件已经过去，可是“僵尸肉”事件给民众留下深刻印象，甚至有了谈“肉”色变恐惧。可是，大家是否知道，“僵尸”问题不仅仅存在于食品领域，其实在家电领域也有。 “僵尸空调”有危害 譬如说，技术发展迅速的彩电，出厂3年后没有销售的话，系统配置已经大大落后。如果赶在产品迭代的关键节点，用户在商店买到的已经是被淘汰产品。彩电还算是好的，起码还能够使用，也无需过多考虑安全问题。如果换做空调，积压3年或3年以上的产品到了消费者手里，很可能是一个不能用或者是具有潜在危险的产品。 因此，有专业人士就指出，空调3年或3年以上还没有销售出去，就如同是一台“僵尸空调”。专业技术人员分析认为，第一，在积压3年期间压缩机从来没有工作，聚集在系统内的制冷剂，有泄漏、凝固、变质等或腐蚀系统配件的可能性。这样的空调再投入使用，如果不进行安全检测或专业维护，就有一定的安全隐患。 除了上述的空调产品自身技术安全问题，对经销商来说“僵尸空调”的危害也不小。一是占用资金。经销商经营需要大批流动资金，如果存有大批“僵尸空调“，就等于资金沉淀。不仅需要支付利息等，还有资金贬值的风险;二是“僵尸空调”如果产生危险后果，虽然生产厂家要负主要责任，但经销商的连带责任也是难以免除的;三是经销商直接面对用户，因此可能与用户产生不必要的纠纷，甚至会因经营“僵尸空调“名誉受损。 因此，“僵尸空调“对空调行业来说，不仅是厂家的难以启齿的隐痛，也是经销商的潜在经营风险。同时，也给用户、消费者带来利益损害。  产能过剩是主因 近年来，空调行业产能过剩的矛盾突出，各个空调企业为了降低成本，不顾市场需求实际，拼命加码生产释放产能，结果导致行业库存高企，竞争加剧。 据专业市场监测机构数据显示，2014冷年结束行业库存达到2800万套，2015年这一数据创纪录的达到3700万套。如果这一数据可靠，那么就意味着2015年库存接近国内年销售量。 换句话说，接近4000万套行业库存，就是行业企业一年内不再生产，也基本能够满足市场需求。可是，如若叫哪个厂家一年不生产，那是绝对不可能的。先放下机器生锈、产值没有不说，熟练技术工人谁来养活?企业怎么正常运转?不是面临倒闭吗? 因此，厂家就是能够意识到产能过剩的巨大危险，还是不愿意自己率先停产、限产，反倒是加码生产，在行业中以“价格战“清场，以打压、挤压竞争品牌的生存空间。2015冷年行业内掀起的价格战，很大程度上就是与产能过剩有关。 问题正是在于，这种强势的以扩大产能的清场行动，造成了渠道、终端产品积压严重，积压长久终究会出现“僵尸空调“现象，不得不令业内引起重视。而这又是一个悖论。  定制避免出“僵尸” 在国内空调行业，欲避免出现“僵尸空调”现象，不是没有可能，这不仅需要厂家的自律，还需要有科学的经营理念。如果能够按照市场状况，按照消费者的需求，进行科学的排产、进货、经营，“僵尸”现象是完全可以避免的。 首先，对厂家来说，能够做到以销定产、理性管控，就可以从源头降低“僵尸空调”出现的，以定制化下单进行生产，基本上可以避免“僵尸空调”现象的产生。 当然有人会说，空调是季节性的产品，如果厂家、商家不压货，旺季销量出现暴增，很难满足市场需求，压货是空调行业经营特点。但是，要考虑到，空调行业出现这一特点，是建立在产品更新迭代周期长的时代，而现在产品迭代快，2、3年就是一个产品迭代周期，再以压货的经营做法已经不合时宜。规律也会随着环境条件变化而改变。 其次，对于渠道、经销商来说，改变经营方式也是新的课题。以需求向厂家定制作为新的经营模式，不仅可以强化经营的针对性，既可以提高产品周转速率，还可以规避经营风险。毕竟，现在随着空调逐步成为生活日常用品，其季节属性越来越淡化，而迭代加速的才是新的特点。 再次，对消费者、用户来说，在产品更新迭代周期缩短的情况下，要学会辨识购买产品的技巧。其实很简单，一方面，在购买空调之前，上网搜索最新的空调概念、流行趋势，只要是购买最新概念的产品，基本都不会是“僵尸空调”;另一方面，就是看铭牌。每个产品出厂时都会有产品检验员盖章的检测铭牌，铭牌上都会标明生产或出厂日期，看了名牌就会知晓产品是新还是老，会不会沦落为“僵尸”产品。 总之，在产品更新迭代加速的时代背景下，厂商不能总是抱着老经验办事，与时俱进才能基业长青。对用户来说，也要能跟得上时代步伐，这样才能消费个明白。 (本文来自互联网，不代表一点资讯的观点和立场) |
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