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日本消费电子产品巨头正处于举步维艰的状态。以索尼为例，它几乎与当今的行业领导者没有任何相似之处，依然处于20世纪80年代或90年代的商业模式中。自从2014年2月份以来，索尼已经剥离了电视、音频以及视频部门，并出售了其PC业务。 日益激烈的外部竞争只是索尼业务迅速衰落的原因之一。这个日本科技巨头也因行动迟缓而受到谴责，其官僚作风严重，强调资历甚于能力，这都大大影响了其创新能力。 而在隔海相望的中国，小米和一加等初创企业正挑战现状，它们以更合理的价格直接向用户出售高科技产品。其实在日本也有一家采用类似模式的初创企业——UPQ（念做“Up-Q”），这是一家成立于6月的日本消费电子公司，在短短两个月内发布了21款消费电子产品（以及3款其他产品），它被亚洲科技媒体TechinAsia称为日本的"小米"。 这样的创新企业会步步紧逼，令陷入困境的消费电子巨头们的处境雪上加霜吗？ 如闪电般快速 如果说UPQ知道秘诀，那就是如何保持快速行动。这家初创企业总部位于东京，成立于2015年6月初。在上周新闻发布会上，它一口气发布了7类共24种新产品，其中只有3种不属于消费电子产品。 UPQ的产品从SIM-free版智能手机到类似GoPro的运动相机，从50英寸4K显示器到各种耳机等，每款产品从创意到生产仅用了2个月时间。这不仅仅是个宣传噱头，你已经可以在网上下订单购买这些产品。UPQ的创始人兼CEO中泽裕子（Yuko Nakazawa）称：“我们实际上有100个创意，最终减少为24个。”
中泽裕子的创业之路非常有趣。她2007年加盟卡西欧(CASIO)，担任产品策划人，参与公司功能手机、智能手机以及紧凑型相机的策划工作。她说：“卡西欧有许多非常独特的产品，比如G-Shock手机。我喜欢做这些有趣而小众化的产品策划。” 2010年，卡西欧、日立公司手机部门以及日本电气股份有限公司（NEC）合并。由于对新的母公司感到不满，设计风格偏向简单的中泽裕子于2012年辞职。中泽裕子离职后仅1年，NEC就退出智能手机行业，承认其与外国对手竞争已经太迟。 中泽裕子没有选择进入另一家电子公司，而是利用自己的积蓄在秋叶原开了一家咖啡厅。她说：“我不是工程师，因此我无法制造出自己身为产品策划师时想到的产品。但我可以开咖啡厅，自己创造菜单。我喜欢制作一次性蛋糕，给人们某些原始体验。” 去年10月份，在咖啡厅外散步时，中泽裕子看到“硬件黑客马拉松”广告。她承认：“我当时甚至不知道黑客马拉松是什么意思，为此我到谷歌上搜索。” 本文下一页：并不想击败昔日科技巨头，下一个目标是电动汽车
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