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如果说人才盘点是份套餐，那么人才盘点会应该是这份套餐中的主食，对于吃货的我来说，没有主食是万万不可的事，哈哈。那么人才盘点会究竟是什么呢？让本小鱼细细道来。 人才盘点会就是一群组织的管理者们对前期参与盘点的各路人才进行七嘴八舌的讨论，当然也不是瞎讨论，主要是针对绩效、能力和潜力等方面展开深入的沟流，最终愉快滴决定这些人的发展、培养方向。为了让大家更加理解这个过程，我勉为其难地继续举个吃货的例子。我们假想一个有组织有纪律的庞大吃货团队为了持续发扬吃吃吃的精神，要了解团队成员是否真的具备吃货的资格，以及怎样发展成为吃货代表以及美食专家，而想要召开一个吃货盘点大会。一群高级吃货们一一讲述着自己团队里的各路吃货们，讨论着如何给那些能吃会吃的人更多吃的机会，对于不会吃、瞎吃的人，可能面临着被淘汰。。。 现在我们知道了什么是人才盘点会，那召开人才盘点会该准备点儿什么呢？或者说什么情况下可以召开人才盘点会呢？不要觉得这个过程麻烦，因为顶级吃货的成长路程总是艰辛的，要经得起折腾，才能脱颖而出。 人才盘点的顺利召开需要很多前提。首先，需要大领导的重视与参与，大领导就好比是一位美食专家，少了他高瞻远瞩的专业意见，吃货们会失去方向；其次，为避免一言堂或者无言堂，需要组织氛围足够开放，允许吃货代表们开放性地讨论各类吃货的类型，适合哪家餐厅；第三，人力资源团队要有足够的专业性和影响力，人力就是发起、组织此次盘点的人，既要听取吃货们的意见，也要发挥美食专家的作用，既要多方协调，又要提出专业意见，最终落实方案。最后，各部门的一把手必须十分了解自己的下属团队，也就是说，作为吃货代表，要知道自己团队中的吃货们有哪些喜好、特点，这样在讨论的时候才有话可说。 当一切准备就绪以后，就可以开展人才盘点会了。参会人员包括：被盘点人员的直接上级（吃货代表）、被盘点人的间接上级（美食专家）、人力资源部领导（组织发起者）。直接上级是主要发言人，他要介绍被盘点人的详细信息，包括绩效表现、职业稳定性、岗位储备情况以及发展方向等，这些信息是其他测评手段很难得到的；间接上级是把控方向的人，将被盘点人才的能力现状与企业战略对人才能力的要求进行对标；人力资源部领导要主持会议，站在人力资源的角度提出专业观点。 盘点会不能白开，最终要产生两个重要的成果。第一个是形成关键人才库，究竟哪些人能够继任关键岗位（究竟哪些人是最会吃、最能吃的，能够成为未来的吃货代表）；第二个是帮助每个组织形成未来6-12个月的行动计划（每个吃货小团队要确定未来6-12个月怎么吃、吃什么、和谁吃），这个计划必须有详细及可衡量的目标，同时有关键的责任人落实此事，这些工作可能包含晋升、轮岗、外派、培训、淘汰等（作为吃货，我们的目标是既要有质又要有量，还要保持优雅，为了提升吃货等级，需要与更大食量的人同吃，需要与其他重口味的人交流，需要多参加品鉴培训）。
好了，人才盘点会开的差不多了，让我们来看看核心成果是什么。。。。 |
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