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首先,一个公司的品牌形象是十分重要的
若被公众都接受和认可,成为知名品牌,那对业务人员开拓市场是极为有利的,因此树立品牌形象是非常关键的。在公司财力允许的情况下,公司加大广告投入,采用电视台、网络、报纸、电台、户外广告等形式播放公司各种宣传广告,以此提升公司的品牌知名度,树立公司的品牌形象。
其次,公司积极为一些活动提供赞助
以此提高大众对公司的品牌熟悉度和认知度,进而信赖公司,购买公司销售的各类产品。比如为体育竞赛项目提供赞助、赞助星光大道节目、赞助中超俱乐部或者联赛、大型活动的冠名权等等。
第三,由于公司销售的产品是保健品
如果有权威鉴定机构对该保健品进行了鉴定,并出具了鉴定报告,且该报告经过了公证,公司可以将此报告作为宣传的卖点,进行大力宣传,以使消费者对公司的所销售产品的接受和认可,确保他们安心购买,放心消费。
第四,公司新近员工都在谈论工资低
对此作为HR应该认识问题的所在,应该进行相应的薪酬调查,通过调查,对比公司销售人员的工资水平到底是处于什么水平,在市场中居于什么位置,与同行有多大的差距,假如实在是过低,那就要改善提高,因为这是根本,如果不改善,人员留不住,市场靠谁开拓,没有了人,培养谁,所以改善新人工资福利待遇是至关重要。
第五,公司应该建立新人培养机制
将新人培养提升为公司的一大人才战略。公司建立自己的培训机构(或企业大学),将新进入的员工送入培训机构参加一定期限的培训,通过培训加强他们的业务知识,提高他们的工作能力,从而确保公司的新人培养机制成为新常态。 对于企业来说,为员工制定科学的培训计划并持续展开,不仅仅能提升员工综合素质、核心竞争力,同时更能使员工体验一种被关怀的感受。培训的作用和功能,还体现在能为企业的各个岗位储备随时可使用的后备人员,能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。在许多公司,雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利和奖励手段。“培训是高于金钱的留住员工的激励措施。
将新人培养提升为公司的一大人才战略。公司建立自己的培训机构(或企业大学),将新进入的员工送入培训机构参加一定期限的培训,通过培训加强他们的业务知识,提高他们的工作能力,从而确保公司的新人培养机制成为新常态。
对于企业来说,为员工制定科学的培训计划并持续展开,不仅仅能提升员工综合素质、核心竞争力,同时更能使员工体验一种被关怀的感受。培训的作用和功能,还体现在能为企业的各个岗位储备随时可使用的后备人员,能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。在许多公司,雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利和奖励手段。“培训是高于金钱的留住员工的激励措施。
第六,对于刚刚进入公司的新人,为他们规划一个明确的职业晋升路径
使他们清楚自己今后的职业发展方向和晋升路径,激发其工作的积极性和进取心。比如:可设置两条路径:技术路径:实习销售员、初级销售员、中级销售员、高级销售员、资深销售员;管理路径:销售员、销售组长、销售主管、门店销售经理、片区经理、大区经理、销售副总、销售总经理。这两条晋升路径也不是死的,可以根据实际情况进行转换。
来自: Confucius365 > 《待分类》
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