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古典小说《水浒传》《三国演义》《西游记》三大名著，分别塑造了宋江、刘备和唐僧三个成功的领导者形象。他们都是武功平平之人，唐僧更是手无缚鸡之力、只会钻研佛经的僧侣，却都是群雄之首，一呼百应，宋江招安拜将、刘备三分天下、唐僧取得真经，最终都能成就愿景。 且不论他们的人格魅力、有无英雄气概，单说他们领导团队、终成大业的领导水平和管理能力，就值得我们的各级领导者和管理人员学习和借鉴。 先说宋江。“平生只好结识江湖好汉，但有来投奔的，若高若低，无有不纳，终日追陪，若要起身，尽力资助。”宋江急人之急，扶人之困，替李逵还债、收留武松、给王英娶亲、让位卢俊义……凭着这些为人，他积累了雄厚的人脉关系，囤积大小头领108将，雄兵百万，聚义梁山。宋江实施的是“温暖工程”，和兄弟们凭的是“忠、信、义”，虽对梁山无寸铁之功，却做得头领，众兄弟甘愿投身帐下惟命是从。 调研中常常会发现，有个别农信网点作风纪律涣散，业务发展缓慢，负责人在领导面前诉苦连连：这个职工思想问题严重，那个职工不配合工作，内部矛盾多多，业务持续下滑。其实农信社基层网点加上后勤人员也就七八人，大一些的至多也不过二三十人，一些简单的员工思想问题和内部矛盾，自己不想办法解决，遇到一点问题就向上级反映，或贬低下属人员，可见其管理能力欠缺。如果能有意识地多学习和借鉴一下宋江的思想和方法，能识人、知人、用人，在工作中赏罚分明、不偏不倚，对员工施之人性化管理，员工就会对企业感恩，而且在工作中就会有成就感和自豪感。下级存在分歧、有思想问题、不配合工作、业务发展缓慢等，都需要管理者想办法解决，学学宋江的为人魅力，还是会有用的。 再谈刘备的团队管理。刘备在团队管理中，始终把“以人为本”的人才战略放到首位。刘备自知“文不如诸葛亮，武不敌关云长”，但他能慧眼识珠发现人才，而且尊重人才、礼贤下士并能做到大胆授权、用人不疑。所以他“屈尊三请”后，把军事大权一概授权于诸葛亮，诸葛亮才如鱼得水，才干尽情发挥。刘备还不拘一格，唯才是举，真诚相待，以情感人，虚怀若谷，用人以长。刘备自知自己没什么特长，所以待人处事一向低调，不与人争功，爱才不忌才，不管是生死之交还是降将，只要有才，他都一视同仁，委以重任。 农信社人才济济，在他们中间不乏“诸葛亮、关云长、赵子龙”这样的佼佼者，他们不用你“三顾茅庐”，也无需你“让贤”，只要你放下架子来多开几次座谈会，多和他们做生活交流，问问他们生活中有什么困难，听听他们对农信社有什么好的管理建议，群策群力，就能够凝心聚力，促使各项业务得到发展。 最后分析一下唐僧的过人之处。唐僧虽然木讷迂腐，团队人数少，但也不失为一个好领导。他不仅有宽人之错的胸怀，勇于改错的勇气，更重要的是他坚定执着的精神。西天取经路上，他对美色、金钱、权势等多种诱惑和威逼，毫不动摇，堪称是一个领导者的表率。他坚定的信念正是驱动这个团队的根本动力。几个性格迥异的徒弟，始终团结在他身边，和他一起战胜艰难险阻，最终取得了真经，修成了正果。 说了这么多，作为管理者应该清楚自己应如何当领导了吧?明确总目标是必须的，事事率先垂范更不能少。个别网点“开门支付，关门守库”，不思进取、不求发展、没有目标、顺其自然，当然没有业绩，没有经营活力。高层领导也应切实改变基层负责人由班子“研究任命”和搞“地下党”的做法，要公开打破人们心目中的“铁饭碗”“铁交椅”，公开选贤任能，促进管理人员自我加压，形成比作风、比干劲、比能力、比业绩的发展格局，彻底扭转各项工作滞后、徘徊于“地平线”以下的被动局面;对个别在其位不谋其政，不作为、乱作为的负责人，应及早清除出管理者行列和农信改革舞台，如此才能为转型提质打下人力资源的良好基础。(山西省娄烦县联社静游信用社段永亮) 文章来源：中国农村金融杂志社 分享 如果你喜欢这篇文章，欢迎点击右上角“…”分享到朋友圈或发送给朋友 关注 点击右上角“…”查看公众号 在“通讯录”页面，点击右上角“添加”，搜索公众号“中国农村金融”或微信号“zgncjrwx” 阅读 查看历史内容请在“详细资料”页面点击“查看历史消息” 联系 可以直接通过微信留言 邮箱xinmeiti@zgncjr.com.cn |
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