若要成为上司的左右手，成为上司离不开的人，或者上司离开你会变得很不舒服。
第一步：理解上司所想，充分执行 上司布置任务，务必要能够很好地理解上司的指令，在规定的时间内做到上司的要求。这是一名具备执行力的合格下属的基本要求。 这时，你们的对话一般是这样的： 上司：“现在有个什么什么事情。” 你：“我该怎么做？” “你去……然后……” “好的。” …… “领导，已按你的要求完成。” “好。” 如果连这步都做不到，一次，不要紧，上司可能理解你还年轻，给予你机会，两次，就会对你有看法，三次，事不过三，基本上要请你出局了（有背景和关系的除外，但也绝对得不到重用）。
第二步：想上司所想，知音难求 经过一定时间的磨合，你应当对上司的思路和想法有一定的了解和把握。当上司给你布置任务的时候，你心中已经很清楚TA要提出什么样的要求，并且给上司一种知音难求的感觉。 这时，你们的对话往往是这样的： “那个谁，这事你去处理一下。” “领导，是不是先……后……？” “正确。” “领导，这事现在处理到……程度，预计……时间处理完毕”。 “很好。” 达到这个境界，你已经是一个完全不需要操心的下属，很多事情上司可以很放心地交给你独立完成。上司只需关心一下进度和结果，甚至你应该在上司来问之前，主动汇报进展和处理结果。
第三步：想上司未想，相见恨晚 上司所想的，你能想到，而上司未能想到的，你也能替他想到。那么，恭喜你，你已经达到了作为下属的最高境界。上司的工作因你而更趋完善和出彩，并且对你有一种相见恨晚的感觉。一旦将来上司得以提升，你将是TA心目中接替自己的不二人选。 这时，你们的对话往往是这样的： “那谁，这事情你帮我去了解一下。” “好的！” …… “领导，这事情现在……我觉得我们应该……” “好的，你去处理吧。” “另外领导，我在跟进这个事情的时候，还发现……，我觉得这事我应该跟您汇报一下……” “还有这个事情啊，我明白了，等我考虑一下/去请示一下在定夺。” 到了这一步，上司的脑袋已经不需要自己运作了，你就是TA的脑子，甚至比TA自己的还更好用。久而久之，你的上司已被你“宠坏”，所谓的左右手，你觉得自己是不是？
总结 1、第一步，你要理解上司所想，你就是个称职的下属。 2、第二步，你要想上司所想，你就是个好下属。 3、第三部，你不仅要想上司所想，更要想上司未想，你就是个不可多得的人才。 4、做事很重要，但是思路有时候更能决定出路。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
答：看了今天的打卡课题，不禁莞尔。我对最后一句话，蛮反感的，把工作圆满做好就行了呗，非要获得上司的赏识才罢休？何必难为自己。
如何管理上级？如何配合上司做好工作？我觉得需要从以下几个方面考虑： 1、少抱怨、勤汇报。 不要做怨妇或怨夫，成天发牢骚，跟领导抱怨这抱怨那。领导要你这个下属，是要想办法做工作的，遇到点困难就抱怨，领导要你干什么用的？工作完成情况要勤汇报，及时跟领导保持沟通。不汇报，天天等领导跟你问？跟你请教？小样。。。 2、工作请示，让领导做“选择题”，少做“问答题”。 又是遭领导批评的一个现象“你小子不得了了，这屁大的事天天问我，我是你保姆啊？你不想办法，老...
我觉得上下级间更需要的是配合，而不是谁管理谁的问题。配合是双方的，不会是单方的，不是你想尽办法去迎合上司，就会得到赏识。上司有自己的需求，根据上司的需求、结合自己的职业生涯规划，决定你该做什么，怎么做！ 一、选择 大多数时候，我们是被选择的对象，主动权很少在我们手里，但如果有机会选择，我们一定要知道该怎样选，比如在面试的时候，是你的直属上司负责，你能不能通过面试了解你的上司是一个什么样的人，什么性格脾气，专业水平如何？你是否愿意跟着他一起干？ 每个人都有每个人的性格特点，每种性格都有他的优缺点，性格越鲜明的人他的优缺点也就越明显。做领导的，通常都有...
每一位下属，都想得到上司的赞扬和提拔，都想成为上司身边的红人和值得信赖的人，但是，上司真正信得过的人总不是太多，而且多数上司都是“多疑”的人，那么，在上司长期的考验中，如何赢得上司的信任和赏识，以下建议值得参考： 思路决定高度 作为下属，要多为上级解决问题和困难，想上司所想，急上司所急，然而，要做到这一点并不容易，首先，必须了解和掌握上司的职责、工作要求、任务等；其次，要了解上司的上司的习惯，否则，即使事情作对了，也可能还是达不到要求；最后，要经常反省和检查，只有这样，才可能找出自己想法、做法、过程和结果与上级工作应当达到的标准还有多少不足、多大距离，只要越来越靠近，就能缩小这种差距，就...
每天一点小调侃，注意养生，笑口常开。作为怎么去伺候上司这样富有艺术的工作，该如何做，才能做得出彩，而又不失尺度？功高盖主亦或是碌碌无为，都将被上级所厌恶。但，只会说不会做的或者只会做不会说的人，也是残疾人，无法担大任，无法承接上级对下属的那份期望。要成为一个怎么得力的干将，不是你想怎么变就怎么变，那是要上司让你怎么变，你才能怎么变，只要是在那位上司手下干活，你的生杀大权就掌握在上司手中，所以自己该做些什么，就要思量清楚，后下脚。记得注意，你在不在，领导都在那里，看着你、洞悉你的行为、观察你的动作，发现你的动机，不是危言耸听，只是实话实说。所以做些事情吧，或许能更好的扮演好作为下属的角色：
第一：站在上司的角度看问题或者叫换位思考。 等一下，先不急说，很多人肯定会说，我作为下属，我怎么...
记得在第一次见面会上，领导提出了明确的要求：1、提问题，带着解决的方案来；2、必须有沟通与协调能力，如果因为沟通不畅而无法实施，说明你已经不适合这个岗位了；3、时间观念，工作需要预见性，马后炮是没任何意义的。
从领导的需求我们不难看出以下信息：1、领导需要解决问题的下属，杜绝跟屁虫；2、一些必须具备的能力，如沟通协调能力、管理能力等；3、喜欢执行力强的员工。 可见，要想成为领导的左膀右臂，必须具备一定的专业能力、管理能力以及良好的工作习惯，这三者缺一不可。那么如何做，才能更快地得到上司的赏识和重用？ 一、了解领导的需求 只问耕耘不问收获的做法无疑是失败的，很多时候选择做正确的事比正确的做事更重要。如果方向错了，那意味着可能越努力距离答案越...
一个人在职业生涯中，绝不会一帆风顺。每个人都希望自己能够一帆风顺，但或多或少会尝到人间百态。对于自己的上级或老板，一个人总会遇到不止一个，而好上级与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。 作为一名上司的左手或右手，我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行，从职场的角度上只是一种发泄。在职场里，如果我们能够成为“坏”上司的左右手，那么，“好”上司就更不用说了。 一、上司知多少 连续一个月，办公室里，键盘声、电话声、紧凑的脚步声，声声道出工作的心声。10点多了，10点多了，上司左手夹着文件包包，右手拿着早餐，终于出现在办公室。 员工甲看到上司心里想着：做领导真好！ 员工乙看到上司也想着：老子要是老板，绝对把他开了！ ………… 而上司10点多了来上班，我们知道多少？**...
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
在职场的中高层，通常会给人一种成功的、有素养的形象，这种形象是风光的，是悠闲的。鞋是否合脚，只有穿鞋的那只脚才知道，美丽而高雅的鞋给人一种高大上的美感外观，但脚却不一定是舒服的。职场中高层看似成功的，他们的内心的幸福感同样也只有他们自己知道，外人只看到其成功的光环而难知其内心的惶恐。 高处不胜寒，原指山的海拔越高，空气越冷；现在比喻一些位高权重的人，没有知心的朋友，经常感觉被别人从高高的位置上推下来。简单的说就是，站在高高的地方难以承受住那里的风寒。每一位身处高位的管理者，内心的苦可能都比基础员工更多，多复杂。 冷峻的外表下，必然有一颗压抑的心。这颗心能向谁展示，有谁能来为之释压？机灵的下属是个不错的角色。作为下属如何能得到上司的欣识，如何有效的管理上司？优秀的上司一般不会让下属涉足个人的事情，那么他们最主要的... |
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