14月21日，南京六合化工园区一化工厂爆炸。26月18日，河北唐山一化工厂发生爆炸37月16日，山东日照石大科技公司爆炸48月5日，江苏常州一化工厂爆炸58月12日，天津塘沽危化仓库爆炸68月20日，宁波北仑小港青峙工业区一公司厂房突发大火，离浙江最大的液化气储罐仅一墙之隔78月22日，山东省淄博恒台化工厂爆炸立即组织召开安全会议，认真学习安全文件 反复强调： 一是要高度重视生产安全！！ 反复强调： 二是要狠抓现场作业安全！！ 反复强调： 三是要立即开展安全大检查！！ 反复强调： 四是开展“地毯式”搜查！！ 反复强调： 五是严格落实事故隐患整改！！ 反复强调： 六是努力提高全员安全意识！！ 反复强调： 七是促进安全管理再上新台阶！！ 问题1：如何才能体现真正的重视安全？事故发生后，各级文件不断、会议不断，从国安委到各级部委，从省安委到各级行政管理部门，再从企业集团到基层，你若不发个文件、不组织开个会议，你都不好意思跟人说你有多重视安全。然而这样的文件、会议真的很有效吗，文件内容大同小异、会议也是照本宣科，耗费只是基层企业大量的精力，也许一件事都得听个三五遍才能开始执行。 问题2：事故发生后，全世界谁最忙？企业负责人？非也；生产部门？非也；财务部门？你在说笑吧！......当然是最苦逼的安全人员。职业的安全员一旦听到哪哪哪有风吹草动（事故发生），也许根本不用等上级、上上级、上上上级的文件，早就已经把事故警示、经验教训、检查部署、隐患整改安排的妥妥当当。若等着他再来逐一解读、传达、落实的各级文件，黄花菜都凉了！可是为什么这种忙碌、负责的安全员并不能给企业带来完全的安全保障？ 问题3：安全检查谁来做？大部分企业觉得安全检查应该是安全人员的责任，这个只对了三分之一，一半都没对。事实上，企业各级直线管理人员才是安全检查最核心的关键要素，谁是直线管理人员——基层班组长、生产管理部、分管领导、企业总经理......这是直线责任。安全人员检查出10个问题，或许不如直线管理人员检查的1个问题，因为安全人员的10个问题并不一定能够立即得到整改，而直线管理者的1个问题会立即予以实施。个中原因，不言自明！ 问题4：事故隐患谁来改？这是企业最严重的症结所在！很多企业热衷于把安全监督部门当成隐患解决部门，笔者以前任职一家企业的小安全员，经常听到公司下边的兄弟说“哥，我这有个隐患，来帮忙整改一下”，也偶尔听到上头的领导说“兄弟，那儿有个隐患，你赶紧过去解决一下”。这就是连最基本的属地责任都还没搞明白，当然也是大部分隐患一直得不到根本性解决的症结所在。这样的企业难保不发生事故！ |
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