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厚重的事业 敞亮的前景
因为起重设备电器电路组装的机缘， 自2008年11月29日起和（天添梁板）桐城市创兴新型建材有限公司建立并结下情节。这些年个人在一线上的倾力亲为，工作上的广度、深度、高度、难度、责任度溢于言表；接触的设备性能及状况了如指掌；处理问题的方案一步到位；推进、完善设备的改革步伐稳步向前。闲暇之余想想，心中颇有几分喜悦与感触。警钟长鸣，时刻鞭策自己工作中更要如履薄冰、只争朝夕、恪守公司利益至上的思想油然而生。此情此境不禁叫人心潮澎湃，思绪万千。 值此新春佳节，真诚的感谢公司领导。备受领导地爱护、鼓励、认可本人由衷地高兴，打心里怀有寸草春晖之情。 在我看来：春节是人生刷新的按钮，春节是人生成长的符号，春节是人生责任的筹码，春节是人生成功的台阶，春节是人生唱响中国梦的集结号……。吃了年饭，望着田畈。 挂悌民生事业，铸就美誉载千年；施展战略宏图，掀起舞步动神州。 因为我们所做的事业的社会属性及社会价值，注定着我们必须肩负起更多地社会责任及社会良知。只有积极、主动地勤勉工作，时刻高悬社会责任意识，打造、锤炼过得硬的工作队伍。公司旗下的各行各业应该积极向上、卧薪尝胆、厉兵秣马，努力成为行业的排头兵，技术及工艺的领头羊，业内标准践行的典范。铜锣响亲戚多来往，铜锣破亲戚无半个。在行业中有举足轻重的分量，在业内有高亢的话语权。公司可以扬眉吐气地掌握；顺理成章地抓住每一个机缘，拥有或分享市场；抢占先机，突飞猛进，水到渠成，真正成为无愧于事业发展的时代的中流砥柱。 因为我们所做的事业的档次及规模，注定着我们必须运用现代企业管理方式来运筹管理。仔细认清事业的社会化程度及规模程度；根据掌握地社会资源（法律、政策、金融）、人力资源、工艺及技术能力制定战略发展体系，统筹规划战术方案。招贤纳士，看重技术、器重管理。细致分工，密切且广泛地展开生产协作，确保环节中各种要求及参数符合标准；流程中实施“准入制度”，每一工序必须相关人员签字后，方可进入下一生产环节。这样能有效降低生产环节中成本的空耗，及时发现问题，解决问题，积累经验。充分运用权衡、制约、取舍方法在管理体系的系统性、法律性、政策性、前瞻性、动态性、经济性中灵活运用。决不能在企业发展生产地过程中，因用人、项目、品种、材料、质量、法律、政策、经济等显而易见的可以当机立断的问题上受拖累，成为挥之不去的梦魇，阻碍工作开展的绊脚石。 现代企业管理中，企业终极目标——创造利益最大化，是毋庸置疑的！庞大体系的运作，完全靠在岗个人“良知”维系体制运行是不妥的，效率低下的。很容易出现瘫痪、拖拉、推诿、拉帮结派、不思进取、制造漏洞、横生枝节、重大问题遮遮掩掩。严重危及公司命运及声誉，羁绊公司发展及项目推进。没有规矩不成方圆。公司必须坚持现代企业管理体制下的方式运行，颁布、建立健全各行业的业内规章制度，及时研判、修正、更新窒碍难行的款项。领导积极带头遵循规章制度，在工作队伍中细致认真地贯彻与落实，做到有章可循、履行规章必严、违章必究。高高的树立起这面镜子，让人随时照一照，整一整衣冠，还原倜傥靓丽的模样、更加堂堂正正地做事、做人。 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。现代企业管理中，任人唯贤是颠簸不破的硬道理；能成为百年老店，需要的是——企业灵魂——企业文化。营造“以人为本”的人文的意识，努力创新企业文化。在情感上、在事业上、在待遇上、更要在企业文化上留得住人。敞开胸襟，海纳百川，解放思想，吐故纳新，广泛吸引、引进有识之士增添公司活力。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。集百家之智慧，创千年之美誉。 在参与天晟公司发展建设中，更多的是追求理想、放飞梦想、成就事业，同时分享公司发展带来的红利。因为事业的使命感、事业的规模程度，赋予我们的工作队伍必须顾全大局，勇挑重担，敢于担当时代责任，好学向上，志存高远，脚踏实地，不辱使命。 在《建设明天》中，我这样说：【“梁板”虽说连接是两个端点，但他跨越的是沟壑和距离；连接的是人民和政府；锚住的是今天和明天；托举的是良心和使命；擎起的是脊梁和人品；承载的是人民利益；关乎的是公司命运；左右的是领导者仕途；影响的是从业者收入……。小小的梁板事业，期待着我们拿出良心做明天的事，赢得属于自己心安理得地回报。大大的梁板预制，倾注着各环节与事人员认真负责地态度，彰显属于自己胸有成竹地本领。 …… 无论你的能力如何、思想是多么的波动。当你把梁板“质量”意识搁在一边，作为情感发泄时，你就成了公司对立面的人、是懦夫和人人挞伐的对象。 公司没有兴趣听你地陈述、在乎你的诉求，不可能跟你商讨并妥协，唯一要做的事就是——你出局，事后追查，绝不原谅。】 桐城市创兴新型建材有限公司在李总地运筹帷幄下的分公司，坚信在总公司的强有力地领导下，各行各业明确战略发展目标，抓住机遇，稳扎稳打，锐意进取，勇攀高峰，各行各业一定捷报频传、成绩斐然。 见微知著舵航向，天晟前景更敞亮。
张鑫垚 二〇一五年三月三日 |
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