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?张近东首次阐述苏宁“互联网零售CPU”的三大能力； 首次清晰定义了苏宁与阿里的合作； 首次提出要把“苏宁超市”打造成下一张金字招牌。 ——苏宁云商集团2015年度第三次工作会议 “CPU”的3大能力 ——商品供应链的专业化经营能力； ——覆盖广、快捷便利的物流能力； ——满足用户需求的O2O极致服务能力。 “CPU”的全面开放 ——现在，苏宁迎来了全面开放的大时代，将互联网零售CPU向行业输出、向社会输出，与各类合作伙伴展开多种形式的合作，要极大地去释放苏宁的资源与能力。 出发点 ——如今，全品类经营已经是集团丰富商品、增强粘性的战略举措。全品类必须要聚焦一个突破口，而这个突破口就是超市。 落脚点 ——苏宁将集中全集团的资源：供应链、物流、服务体系、各支持部门、品牌市场宣传都要火力全开，全力打造苏宁超市的品牌知名度。 +母婴 ——不仅是超市品类，张近东表示，苏宁红孩子母婴同样要在细分市场树立“母婴专家”形象，完善供应链、丰富商品，为用户创造惊喜。 1000 ——截至目前，已有美的、创维、华润太平洋等一千多家企业共享苏宁的物流资源。 70% ——苏宁易购平台商户中，现已有70%以上使用了苏宁的物流服务，而阿里的进入将为苏宁物流开放带阿里更大的体量。 第4方 ——今年四季度，面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线。 始于开放 ——苏宁将向供应商、平台商户、平台合作伙伴、零售末端的中小微企业全面输出：商品供应链、物流和服务在内零售核心能力。
——首先，我们要开放零售的专业能力，服务上游供应商和平台商户。 ——其次，我们还要依托苏宁互联网零售的核心能力，向平台合作伙伴开放。 ——很快，苏宁还会将互联网零售能力开放给零售末端的中小微企业，打造真正的“身边的苏宁”。 打破边界 ——苏宁有足够的能力，我们应该去打破边界、去除藩篱，构建以苏宁互联网零售能力为核心的零售专业生态圈，从而更好地服务用户。 双线生态 ——张近东表示：一个真正的苏宁互联网零售生态圈正在被构建成型。 ——不仅要和阿里巴巴这样的平台服务商合作、还要积极向线下拓展，连接包括线下购物中心在内的更多平台。 O2O紧密盟友 ——苏宁开放的互联网零售生态圈，迎来了阿里巴巴这位重量级的平台合作伙伴，双方通过战略互投，成为紧密的盟友，未来将一起征战O2O。 ——这次强强联合，苏宁和阿里，在实践线上线下融合，帮助中小微企业O2O运营，为消费者提供全方位服务等方面成为并肩作战的盟友。 时代意义 ——张近东说：这次合作，充分证明了分享资源、嫁接平台是互联网时代真正的创业创新之路。 苏宁“85芯” ——85后、90后的年轻苏宁人，是零售CPU“升级”的主推力量；张近东表态：要大胆提拔年轻人，让85后、90后成为创新的主体。 价值统一，文化多元 ——互联网转型让苏宁的业务更加多元化；苏宁为各类人才的引入和成长奠定了适宜的多元文化土壤。 ——张近东说，在互联网零售的苏宁大家庭，要给予员工更多的个人空间和时间来学习和提升，让员工的个人价值实现和企业的发展融为一体。 创造“拼搏并快乐着”的氛围 ——我们要为员工打造自主发展的创业平台，健全从物质到精神的全面激励，多给予鼓励和支持。 ——让他们在快乐中拼搏，在拼搏中找到乐趣，在为公司创造价值中实现个人的价值和梦想，最终将员工的个人价值实现与企业的发展融为一体。 |
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