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近两年，机械工业出版社“华章经管”系列我读了十几本，本帖主要推荐以下几本：《财务是个真实的谎言》、《向财务要利润》、《向经营要利润》，同时也会提到其他几本。这几本书与一般的财务管理或者公司理财书最大的不同就是从整体讲财务理念，讲财务思维，是关于财务管理之道的书。 我的最初的感觉可以这样来描述，如果说CPA等考试教材读起来跟读《资本论》差不多，读范霍恩的《财务管理》则像是读《红楼梦》，而读这几本书跟《鹿鼎记》类似。《鹿鼎记》其实已经不是写“侠之大者”的武侠小说了，而是点出了江湖之道，这个江湖你可以说是大师们虚拟的江湖，也可以说是国际政治舞台这个世界江湖，就看你怎么应用了。 同样的，在钟文庆、史永翔先生笔下的财务管理也已经不是运用抽象的准则、复式记账法、财务报表、现值、风险……这些枯燥的东西，而是从事财务工作和管理工作的心法。心法很高深吗？一点都不。恰恰相反，比如史永翔先生的《向财务要利润》、《向经营要利润》，包括他早几年的《搞通财务出利——总经理财务课堂》（北京大学出版社），都是史老师十几年实践和培训的总结，都是讲给老板、总裁、总经理、CFO听的，这些大部分人对财务的理解能力能比我们强吗？如果要让他们都听得懂，你觉得可以像注册会计师考试培训那样讲课吗？ 总经理的财务课堂？那不是给高层看的吗？对于我们广大财务人员是否有必要？很有必要，我们缺的就是财务的战略高度，缺的就是财务的经营视角，缺的就是财务管理的心法。为什么多年的学习和考试，却始终无法突破？为什么我们还在加班？为什么工作十年八年了，我们还是一个小会计、小主管？为什么财务部门这么没地位？为什么老板这么不重视财务？ 回答这些问题，请先回答以下问题：为什么其他部门总是抱怨财务的审批流程太长？为什么总是有那么多的坏账呆账？为什么国家银根一紧缩，那么多老板就携款潜逃，甚至无奈跳楼？我们的财务人员干什么去了？为什么网上这么多调侃我们自己的黑色段子？ 我的回答是，因为财务部门没有完成本职工作，财务人员没有告诉老板企业到底怎么了、企业未来可能会怎样；一句话，我们根本没有给老板讲明白什么是财务管理，公司的财务状况怎么样？老板对他不明白的东西，他怎么重视？你都给他讲不清楚他想知道的东西，他凭什么给你加薪升职？有一种观点很普遍，财务报表的数据都是过去的东西，都是财务部的数字游戏，对未来决策没有什么价值。持这种观点的人只看到了财务部门的基本职能，会计的记录和反映已经发生的经济活动职能，所以只会计对历史负责；没有了解财务上的价值是未来现金流量的现值，因此财务具有与生俱来前瞻性，这是财务的本质，通过未来的管理实现今天定义的价值。财务管理不是记账，更不是统计，也不是报销报税，这些只是财务的基础，财务管理应该保障企业的经营活动处于良好的受控状态，使企业价值持续的增长。要实现这个目标，财务必须担负起决策支持、商业洞察、价值管理、价值创造的职能，史永翔先生07年的“搞通财务出利润”到11年的“向财务要利润”很好的反映了这种财务定位的改变。这是财务管理最核心的理念（其实已经不是最先进的了10年神华集团CFO张克慧女士还说财务是仪表盘，我们可以做宝马奔驰甚至飞机航母的仪表盘，我们可以更“高级”，但我们不是驾驶员。然而，ACCA最近研究报告显示，CFO与CEO“共同驾驶”已经是西方财务实践的普遍共识）。 我们知道一般的财务管理书是按照财务管理的内容分章节写的，一般的会计书是按照科目体系分章节写的，这样往往使初学者只见树木，不见森林。我不知道是作者有意识的还是潜意识的，总之这几本书都是将财务、会计以及税务、审计、内控等大财务管理的知识纳入财务报表的体系来讲述的，通过一个个生动活泼真实的案例，使阅读者无形之中形成了财务管理的整体框架和逻辑，再深入到具体项目。读完这几本书，你将明白看报表的顺序原来是要从下面开始的，先看总额，然后看构成，然后看项目，进一步可以看钩稽关系、看对比关系，这是财务会计的基本思维。再上升为财务管理（管理会计）思维，那就是进行财务分析和经营分析了，根据需要和目的不同，分析可以是总体的也可以是具体某一个项目的，甚至是对报表项目的进一步拆分，比如报表的存货项目，包括了产成品、半成品、原材料、低值易耗品等；分析可以与历史数据，也可以与预算数；可以与行业数据，也可以找个别标杆企业对比，甚至你可以自行设计一个理想财务报表来进行对比……各位老师在书中对具体项目从管理会计或者说经营和业务的角度，结合大量的案例，进行了深入浅出、生动活泼的讲解。一本书，两三天你就可以轻松读完，可以读几遍也不会厌烦，每多读一遍都会有新的收获。潜移默化中，你已经形成财务的思维方式了，把你碰到的问题都放到报表来考虑吧，它处在那个位置？左边还是右边？上边还是下边？它与其他项目是什么关系，对整体报表又会有什么影响？对其他报表又有什么影响？与之相关的业务是哪个部门的职责，具体谁负责？与年度目标有什么关系？我们目前的流程是如何处理的？这项业务本身的业务流程应该是什么样的？ 掌握了财务理念和思维，我们还得掌握财务的方法，财务的工具，这是从世界观到方法论，再到实践的基本路径。如果把财务比作一个人，那么读完这些类似“武侠小说”的财务书籍就具备了财务的脑袋和骨架；我们还得静下心去读“红楼梦”，也就是类似范霍恩等人写的几本财务管理教科书，只有读完这些经典的教材，财务管理才不只是理念和框架，而是有血有肉的；再进一步，要使“财务”这个人成为一流高手，就得研究具体的财务问题，深入具体的项目。比如全面预算管理，龚巧莉的《全面预算管理：案例与实务指引》就是很好的入门书籍，虽然拼凑的痕迹明显，但是内容丰富；做预算必须要精通EXCEL，航天信息培训学校《Excel在财务管理中的应用》就是很好的学习书籍；如果你想从事审计，你就可以读读《财务诡计：揭秘财务史上13大骗术44种手段》了，也是按照先报表体系，再具体项目的逻辑来写的；对于在外企工作或者想进入外企工作或者只是想学习英语的财务人员，《外企财务英语一本通》、《手把手教你做优秀外企财务：从入门到精通》都是很好的书。当然如果你还想考CICPA、AICPA、ACCA、CMA之类的，那么你就得耐着性子去啃这些考试的指定教材了。 不管你读什么财务书，如果你先建立起了财务的思维，掌握了财务管理的“道”，你的学习效率和效果都将发生质的变化。 最后要说的是，由于当前学术价值体系混乱，图书市场鱼龙混杂，垃圾丛生。我平均每个月要阅读3-5本书，真是遇到太多的骗子，国庆的时候，整理书房，这几年的买的书清理了一批，好几本是今年上半年才买的！给老妈当废纸卖，4毛一斤她居然收回了45块！本帖提到的几本均是本人阅读过的，老外写的类似的书也很多，我就读过一本商务印书馆2010年8月出版的“哈佛经营”类图书，中文书名《财务智慧》，真的很类似，但毕竟是翻译的，没有钟文庆和史永翔先生的读着舒服。更多的好书需要我们自己去发现，不要因为买了一本烂书就一朝被蛇咬——十年怕井绳。我想读5本书能有1本物超所值也够了。好书难遇，但还是有的，得找找。 |
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