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很多时候，员工不是不愿意去干好，而是不知道怎么做才能干好。这就是一个态度和思路的问题，有些人自身的态度不是问题，但是缺少做好事情的思路，最终还是无法将事情做到位。 那么，什么是思路呢？所谓思路，实际上是人的神经感观系统对客观世界反映的思维活动，是构成企业发展战略的思想基础，是制订企业发展战略的中心角色。思路偏了，中心角偏了，战略就会错。战略错了，就会一错百错。 就好比一个人走路，本来他的脚力没问题，只是方向错了，结果却始终不能到达目的地。这就好比企业中的新员工，他们在愿意干上可以打“90分”，他们充满激情，而怎么干是“0分”。为什么会这样呢？因为他们没经验，换言之，刚刚毕业的大学生参加工作，叫做“手中无剑，心中无剑”，手里面的剑指的是技巧，心中的“剑”就是功力。他们既没技巧又没功力，应该说是执行力最差的阶段。 接下来，他们工作了三四个月，接触了一些客户，掌握了一些技巧，手中虽有了剑，但是心中仍然没有剑，还没有功力储备起来；而工作七八年之后的管理者则不同，他们对很多事情有预见能力，正所谓“凡事预则立，不预则废”，这个阶段的管理者能做到“手中有剑，心中也有剑”，也就是说，他们既掌握了技巧，同时又有了一些功力；而一个管理者的最高层次就是，“手中无剑，剑在心中”，就像武侠电影中的武林高手做到了“人剑合一”的境界，此时，他们做事已经不需要靠技巧，靠的是自己那份功力，即思路就可以了。 也就是说，管理者要想贯彻到位，不仅要在技巧方面有所积累，还要能够在思路方面做到成熟，这就是所谓的，愿意干是基础，怎么干是保障。 玩过古董的人都知道，买古玩的时候有三怕，一怕志在必得，二怕急功近利，三怕心浮气躁。一个优秀的管理者对团队的态度，也需要以这三点为戒。买古玩的时候，新手头几次去市场，往往是瞅什么都新鲜，瞅什么都想买，就像一个管理者不专业的时候，觉得到处都是人才，谁来了都行，等慢慢专业了，就不再是目中有物，而是目中无物，转一圈看一看挺好，然后就这么走出去，逛了半天也挺开心，一分钱也没花。一个管理者成熟的过程，就像买古玩从目中有物到目中无物，即从过去满眼都是人才，或者满眼没有人才，到后来有了一个正确的认知和判断，只有你的成熟程度比员工的成熟程度更高，你才能留住那些优秀的员工。 【九段心语】 在现实中，管理者一定要有个清醒的认识，在具体工作中要做到因人而异，新员工愿意干是90分，怎么干是0分，老员工刚好相反，他们愿意干的是0分，怎么干是90分，因为他们皮了，这就是新员工与老员工最大的区别。 ↓ 点击下方阅读原文（收听今日音频） |
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