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让我们来看看这张图，对于企业管理说，甚或对于任何事物，都可以用这样的一个流程来思考。据调查，在这张图中，最多的人认为执行是企业最重要的能力，也有许多人认为战术和目标最重要。而战略，则大家似乎都将其选择性忽视了。
企业的系统战略是为了实现企业目标而制定的，所有企业的目标都是盈利，这个无须深谈。而系统战略又包括了技术战略，品牌战略，人才战略以及财务战略等。当前企业，尤其是大中型，系统复杂的企业，战略的重要性在其中将无限大地扩展开来。 来听听工业型企业最常见的抱怨吧：“我们的企业没有技术含量，生产的产品附加价值低，且没有竞争力。”这句话是不是很常见？那是因为我国的工业基础确实薄弱，许多工业企业扮演的角色不过是一个加工厂而已，其完全没有任何科技附加，从而导致了行业门槛低，竞争激烈，生存日益困难。 当然以上都是直接展示出来的现象，其背后深层次的原因依然被人所忽视。科技水平低或生产技术落后都是源于研发能力的缺失，许多企业甚至关闭了研发部，或研究人才得不到重视，这一切都源于企业的技术战略走错了方向。更可怕的是，其背后隐藏的是企业发展的大忌：成本思维。 成本思维是基于企业的开源节流而衍生出的一种思维，节省成本是企业管理必修的一门课，其意义对企业确实非常重大。然而在这方面走过了头，甚至影响了企业的发展，未免本末倒置，过犹不及了。让我们再来看看成本思维下面的品牌战略吧。 众所周知，中国的许多企业走的都是“代工生产”的道路，他们并没有自己的品牌和核心技术，缺乏品牌和技术固然会使产品价值降低，更重要的是，在人们心目中品牌企业才是个工作的好去处，有些社会认知度较低的企业连招聘到足够多的员工都不能够。 对于生产型企业来说，成本思维还会对生产有着极大的关系。为了降低成本，工厂将会抓住一切可以生产的时间去生产，然而现实未必有那么多的市场去消化这些生产。且这些生产会影响到企业本身的生产程序，有种现象有个专业名词“偷物料”——各班组未来生产的产能而提前抢占有限的生产资源。虽然这些工人没有真正的去偷窃企业的东西，但其结果与偷窃无异，导致过度采购和生产，进而形成库存积压。不过现在越来越多的企业已经意料到这些事情，他们甚至在淡季关闭工厂以防止过度生产的发生，但这又走向了另外一个极端。市场的事情必须在市场上解决。 这样几乎形成了一个恶性循环，企业产品附加值低，竞争力差，因此市场占有率低，企业利润低。由于企业利润低，因此企业尽可能的节省成本维持生存。显然节省成本并没有帮助到企业，反而在成本思维下，企业逐渐走向了下坡路。 从前文看来，所有企业家都头疼的管理问题，实际上都已经有所涵盖。品牌、研发、生产、人才、财务等等，这一切的问题根源都出自企业的成本思维，而成本思维下则隐藏着企业系统战略的缺失。人们认为的所谓企业战略不过是一个空中楼阁，其实因为战略实在是一个底层的东西，就像大树的根基一样，人们根本看不到它，但是如果没有这个根基的话，树木就会因为缺乏营养而枯萎，甚至一股大风吹过，大树就会轰然坍塌。 麦剑道观点：70%的企业是死于战略，而30%的企业是死于战术和执行不当。战略的本质是先胜而后战、谋定而后动。为了保证“先胜”的系统思考是为战略；为保证“后动”的成功保障体系是为战术。千万不要说，企业战略——只是空中楼阁！ |
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