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负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决及时向上反映员工的意见和建议。负责全场直接成本费用的监控与管理负责落实和完成公司下达的全场经济指标直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。分娩保育舍组长。 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。本组人员休息替班。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作。 养猪公司各岗位职责。一、财务人员岗位职责。买猪的顾客和车辆对猪场来说是危胁最大的直接传染源，因此，卖猪房和卖猪人员由于与顾客及其车辆的直接接触而成为猪场防疫工作的重点环节。为切断此传播途径，卖猪人员必须坚守以下岗位职责：3．猪过完磅后打好免疫耳标,销售过程中，严禁买猪人员进入卖猪房和上装猪台，严禁上车的猪再返回装猪台。5．卖猪人员不准在生产区内走动，待售猪只由饲养员将猪赶到卖猪房附近交给卖猪人员。 96猪场生产管理标准与操作规范。隔离舍周报表 公猪站生产情况周报表 公猪精液品质检查记录表 精液稀释记录 种猪配种情况周报表 配种妊娠舍周报表 种猪死亡淘汰情况周报表 妊娠母猪失配情况周报表 免疫清单 产仔情况周报表 分娩舍周报表 断奶母猪及仔猪情况周报表 保育仔猪上市情况周报表 生长育成舍周报表 种猪选留及调动情况周报表 测定站生产情况周报表。猪别 妊娠母猪 临产母猪数 哺乳母猪 后备母猪 种公猪 空怀母猪 仔猪。 关于养猪场分娩保育舍的设计。大型猪场的分娩舍是母猪在分娩、 哺乳期使用，保育舍则是断乳仔猪至 9 周龄的小猪培育生长的场所。本设计在传统的空怀、妊娠、分娩、哺乳四合一的基础上进行了分离，将分娩、保育二合一，这种设计能最大限度地减小哺乳仔猪因断乳、转栏引发的应激反应。保育舍由一个个分隔开的高床仔猪培育栏组成，为便于清粪和转群，保育栏离地高度不低于 30～50cm。保育栏的大小取决于饲养头数，两窝一栏大小。 公猪站生产情况周报表产仔情况周报表公猪精液品质检查记录表分娩舍周报表精液稀释记录断奶母猪及仔猪情况周报表种猪配种情况周报表保育仔猪上市情况周报表配种妊娠舍周报表生长育成舍周报表种猪死亡淘汰情况周报表种猪选留及调动情况周报表妊娠母猪失配情况周报表测定站生产情况周报表。连续两胎活产仔数窝均5头以下的母猪6头以下的经产母猪10个、哺乳能力差、母性不良的母猪；核心群超过5胎的种母猪7胎的种母猪胎的母猪。 4.主要责任范围： 禁止社会闲散人员进入猪场 禁止非生产人员进入生产区 禁止村民到猪场附近放牧 禁止场外人员到猪场寻衅滋事 禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒” 保卫猪场的财产安全，做到“三防” 协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾 严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理 仓库管理员岗位责任制度 1.严格遵守财务人员守则。学会猪场猪场经济核算与经济效益分析。 规模化猪场生产管理手册
(规模化猪场实用培训教材)
主编:李俊柱
前 言
随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，中国规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。这是世界上所有养猪发达国家所走过的路，也必将是中国养猪业未来的发展趋势。改革开放以来，中国规模化猪场发展迅速，但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益！
怎样搞好中国现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！这也是目前许多规模化猪场迫切需要的，而这方面的实质性交流与合作我们却做得很少。《规模化猪场生产管理手册》就是规模化猪场生产管理模式的主要内容。 规模化猪场联产、联成本、联质量管理方式探讨规模化猪场联产、联成本、联质量管理方式探讨。我所有一个年产万头商品猪的工厂化猪场，屑全民所有制，体制上不先进，但我们在治理上实行定岗、定岗位目标及岗位计酬，经过层层选聘，择优上岗，岗位计酬联产、联成本、联产品质量的方法，经不断完善，取得了较好的生产效果，现总结如下。2生产流程及岗位设置、岗位聘任 猪场常年存栏母猪550头，按工厂化养猪生产工艺组织生产。 2.有下列情况之一的，甲方可以解除合同，但应提前三十天以书面形式通知乙方： 1)乙方患病或因工伤医疗期满后，不能从事原工作的，也不愿从事甲方另行安排适当工作的; 2)乙方不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的; 3)聘用合同所订立依据客观情况发生变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的; 4)乙方不履行聘用合同的。甲方代表签字： 乙方代表签字： 1、工作定额指标：饲养空怀母猪按每人120头定额，饲养妊娠母猪按150头标准定额配置饲养管理人员。2、工资报酬与构成：保育舍饲养人员的工资由"岗位工资（固定）850元/月＋绩效考核工资（变动）200～300元/月＋全勤奖100元/月＋生活福利200元/月"四部分构成。2、工资报酬与构成：后备舍及育肥舍饲养人员的工资由"岗位工资（固定）800元/月＋绩效考核工资（变动）200～260元/月＋全勤奖100元/月＋生活福利200元/月"四部分构成。 第一章 规模化猪场设计与管理2第一章 规模化猪场设计与管理2第六节 猪场各项规章制度 员工守则及奖罚条例符合下列条件者受奖励:1. 关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。5. 水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。八、食堂管理制度 为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：1. 食堂实行饭票就餐制度。 （一）繁殖性状 猪的繁殖性状主要有产仔猪、泌乳力、仔猪出生重和出生窝数、仔猪断奶重和断奶窝重、断奶仔猪重等。哺乳母猪、仔猪饲养员 协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。3 、仔猪腹泻：仔猪出生后接触母猪排出 的有害病菌如大肠杆菌、传染性胃肠炎病毒，由于这些有害病菌繁殖速度大大高于体内有益菌，仔猪一旦出现应激因素，很容易发生腹泻。4 、仔猪断奶黑洞：仔猪断奶保健好否对 仔猪和育肥猪影响很大。 养猪场场长工作职责养猪场场长工作职责。仔猪出生后，接产人员要及时清除新生仔猪口腔、鼻腔内的 黏液，用布抹去体表的胎衣及黏膜，并将脐带内的血液挤入仔猪 体内后，在离脐孔 5 厘米处剪断脐带，同时用碘酊等消毒药液消 毒断面，对于弱小的仔猪应人为的将其固定在母猪胸部乳头允 乳，若需寄养的仔猪，应吮足初乳，至少经过六小时后才能转给 保姆猪寄养，为避免排异，寄养时应涂上母猪的乳汁，并安排在 夜间进行。 小型养猪场的劳动管理。在国家政策和猪场规章范围内，场长对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权，在其职权范围内对职工有管理权；2.会计 按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账；每岗位的人数要求如下：场长1人，会计1人，技术员1人，种猪饲养员1人，产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定，如不加工饲料一般1人即可（如需要简单饲料加工则需要2～3人）。 猪场管理制度?猪场内部管理制度。岗位责任即是规定一个岗位有明确的工作内容、工作程序和工作方法，可以使员工清楚自己在什么岗位，负责什么工作。1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。8.协助猪场销售工作。为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下： 养猪场各项制度汇总：猪场车间岗位职责。配种妊娠车间的岗位职责。5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适的环境。8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。 仔猪免疫程序（产后） 仔猪免疫程序（产后）能强免的有伪狂和猪瘟。猪只日龄 1 日龄 2 日龄 3 日龄 7 日龄 17 日龄 保健药 口服庆大霉素 生血素（补铁） 长效土霉素、黄芪多糖 长效土霉素、黄芪多糖 长效土霉素、黄芪多糖 用量 2—4ml 2 头份、1ml 1ml、1ml 1ml、1ml 1.5ml、1.5ml.4、 母猪用力产仔猪但没有产出仔猪；断奶仔猪饲养管理的要点（ 断奶仔猪饲养管理的要点（1）断奶仔猪饲养管理的要点（ 断奶仔猪饲养管理的要点（2） 小空间猪舍使用臭氧严重危害仔猪和饲养员健康小空间猪舍使用臭氧严重危害仔猪和饲养员健康。一幢仔猪舍使用了一台臭氧产率为15g/h的臭氧消毒机，仅4天全舍仔猪整体厌食、咳嗽、萎蔫，眼睛红肿，饲养员强烈咳嗽、眼睛几乎看不到东西。第二天的确氨气味没有了，但猪和饲养员都开始了咳嗽，第三天咳嗽愈加严重，等第四天所有的仔猪几乎绝食不动，饲养员胸疼，随即报告场长方感觉到是臭氧机的问题。 猪场分娩车间岗位责任、记录和生产总结。分娩车间的工作任务是，提高仔猪出生成活数、断奶育成数和增加仔猪断奶体重，并使母猪在下一个配种期能正常发情和排卵。2.与配种妊娠车间的工作人员合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪按时调进分娩车间。4.切实做好临产前后母猪的护理和分娩母猪的接产工作。母猪调栏时，做好母猪的清洗、消毒的体外寄生虫的驱虫工作。 大北农《规模化猪场手册》（二）大北农《规模化猪场手册》（二）第五节 猪场物资与报表管理。1、 生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。 制定生产计划需要对影响效益的生产因素及财务变动因素有所了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值(总销售额)，每头猪的生产成本(变动成本)，以及无沦生产与否都需支付的成本(固定成本)，总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。第一，种母猪存栏数及每批断奶母猪数。因很难改变断奶母猪、返情母猪和断奶后淘汰母猪的头数，所以后备母猪的配种头数对生产量的影响比断奶母猪的配种头数所产生的影响大。 仔猪标准保育栏设计_猪场建设仔猪到达4-5周龄后才混养，这样相对安全，让它们在保育舍呆到8-10周龄，至少25千克体重才转到生长栏舍。(1)每头仔猪占0.3平方米的空间。(2)每栏16-24头仔猪。(3)每8头为一组，用隔板分开。(4)每4头一个食位，占15分米空间。(5)漏缝地板最少占50%以上，IOO%更好。(7)努力使8周龄仔猪体重达20千克以上。 （2）生产定员：主管1人，公猪饲养员兼配种员1人，妊娠前期饲养员2人，妊娠中期饲养员1人，妊娠后期饲养员1人，后备母猪饲养员1人。其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例*300元/月/30天*本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数/本岗位300元所对应的分数基数。3.1 公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员、后备饲养员分数计算方法。2）生产分数与效益月工资基数标准：肥育阶段分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。 养猪场各项制度汇总卫生防疫管理制度1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表 六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、 1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。 种猪场场长的管理与育种经验分享。作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻疫苗使用TGE-PED二联苗，采用后海穴注射，注射疫苗的进针深度按猪的日龄大小可为0.5—4cm;生产（后备）猪群3月和9月各普免1次（4ml/头）：1要具有扎实的专业功底和全面系统的猪场管理知识，而且还要懂得猪场的经营管理，才能实现猪场效益的最大化。 （母猪篇）规模猪场母猪淘汰16原则（母猪篇）规模猪场母猪淘汰16原则。2、母猪的使用期有一定的年限，通常要淘汰已连续产6胎的母猪，如果母猪的母性、产仔数量、哺乳质量等特别好，可以延长淘汰时间，但最长不能超过9胎。16、患过病毒性传染病的母猪要及时淘汰，最好母猪每年3～4次按胎次进行常规血清学检测，淘汰野毒呈阳性的母猪，或加强免疫抑制排毒和再感染。 |
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