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这里的格局不是某些字典里说的“结构和格式”，而是指人生格局。所谓人生格局，就是人生的空间，每个人都有自己的人生空间。而作为一个管理者，其人生空间在哪里？这是他必须弄清楚的一件事情。其实这个问题很好解决，如果一个管理者和普通员工一样，整天只知道埋头苦干，被一些细节所纠缠，那么这个管理者就没有搞清楚自己的格局。你既然站在了管理者的位置上，就必须从那个层面向下俯瞰，你所看到不应该是具体某件事情如何完成，而是整个任务如何完成，你所看到的不应该是某个人的消极怠工，而是整个团队的士气是否高昂…… 所谓“站得高，看得远”就是这个道理。就像美国的企业之所以能够做到全球去，是因为他们关注格局。中国企业之所以很难走出国门，就是因为他们过于关注细节。再往细了说，就是中国很多企业的管理者在格局高度上不够，他们既没有深度，又没有高度；既不懂得细节层面上的变化，又不懂得在格局高度上进行变革。可以说，一个管理者的水平，决定了这个企业的未来。 因此，管理者就应该去否定自我，应该反求诸己，从自身检讨一下是不是自己的格局不够大，不够高。管理者的眼界开阔了，他的定位就会提高，他看得也就会更远。这就是为什么说远见成就未来，视野决定宽度，定位决定高度。 归根结底，一个格局大的管理者，一定是一个从细节中解放出来的人，他们懂得如何把握大局，如何某小聚，更懂得如何调动周围人的积极性和主动性。 【九段心语】 一个格局大的管理者，一定是一个从细节中解放出来的人，他们懂得在大方向做引领，做定位，做主导，把握管理的关键节点，重格局的同时抓重点，这样既有高度又有深度，对未来和当下企业的发展都有掌控。
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