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增收创效的路，到底应该怎么走？ 微信平台里《机务人卖馒头、拍婚礼》的那篇作品发布后，大家众说纷纭。有人为之拍手称快，认为创效才能增收，能快速转变思维，放下铁老大的架子，走进市场打好第一枪，是值得我们借鉴学习的好榜样；有人说喊破嗓子不如甩开膀子，作为企业只有真正放下架子，适应社会的变迁才能存活；也有人认为，创效益不能着眼于外部，还应该着眼于内部挖掘，卖馒头挣得小钱不如发挥特长，趁着地铁热火朝天的修着，应该靠技术去地铁挣钱。跳出两条钢轨，增收创效的路，到底应该怎么走？ 无论是列车冠名、场地设施租赁、加工焊制温室大棚架子、外揽工程局施工项目，还是卖馒头、拍婚礼，任何创效的举措，无论大小，都是在创造岗位，创造效益，在为扭转哈局经营困局贡献力量，应该予以肯定。按照市场指挥棒运转，拓展服务领域，延伸服务链条，积极面对困难，勇敢往前迈步，这份勇气值得赞扬。 有些人瞧不起卖馒头、拍婚礼微薄的利润，认为这是弃长补短，顾此失彼，劳民伤财。我们不要瞧不起小的，小的也能做大，做强。比如，娃哈哈集团最初只是杭州市上城区的一家校办工厂，创始人宗庆后带领两名退休教师靠着借款，代销别人的文具纸张，冰棒汽水赚一分一厘钱起家，第二年为别人加工口服液，第三年成立哇哈哈营养食品厂，最后创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，成为大家学习的楷模。发生在小学校园里的经济奇迹告诉了我们，法无禁止即可为，只要敢想敢做，勇往直前，一切才皆有可能。 我们哈局在市场开发，经营创效方面，没有前人经验、没有现成的桥和船，只能以身试水、摸着石头过河，在前进中不断探索经验，寻找规律，稳步前进。现在一些站段依然默守陈规，其实他们不是缺少抢占市场份额的人力和设备资源，而是缺少勇气，不敢迈出第一步。 当然，反对的声音也不是没有道理，按照市场发展规律，利用核心技术、核心装备、核心竞争力来挣钱，更能立竿见影，事半功倍。跳出钢轨做什么，很多人都很迷茫。其实只要积极探索，就会发现商机无限，市场就在我们身边。我们可以利用车站、列车资源，开发商服、广告、接送站、代购车票和送票，场地设施租赁等业务；可以抓住管内新线建设、既有线改造、房屋开发等有利契机，通力合作大力承揽路内、局内及地方工程；利用闲置工装、设备和人员积极探索设备出租、设备代维、劳务派遣等创收项目；利用闲置房屋土地，结合区域发展开办商服、餐饮、停车场、加工厂、快捷酒店及养殖、种植业等经营项目；还可以开办“12306一票通”业务,用火车票捕捉旅游、餐饮商机，拓展延伸和增值服务。用好我们最具有优势的资源和设备，并将这些项目做成常态化的工作，唯以往有些企业为了争取项目而违法规则，降低门槛，为了急于求成而忽视许可证，资格证等经营证件，最后挣的还没有罚的多。我们甩开膀子闯市场不能肆无忌惮，必须要站立在依法合规的基础上创效，因为只有站稳脚跟才能持续发展。 (海拉尔电务段李蕊)
有如此，才能成为长期创效的产业。
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