万达王健林成华人首富，据闻是转型成功？

尽管，万达关店潮闹得沸沸扬扬，横幅讨伐比比皆是，但，这并不影响王健林成为华人首富。

　　 据数据显示，截至今年6月初，王健林财富达到2600亿元人民币，比去年增长一半以上，主要得益于万达商业及万达院线股价的大涨。万达商业总市值高达3300亿港币，万达院线登陆A股后市值也升至1300亿元，王健林这两部分的财富分别高达1400亿元和850亿元。今年1月，王健林的万达集团出资4500万欧元（约合人民币3.2亿元）购买西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份并进入董事会。

　　 在首届"互联网＋零售"紫金峰会上，王健林谈互联网+透露万达转型的"互联网＋"4大布局：

　　 布局一：互联网＋商业。

　　 成立互联网数据中心叫万达电商公司，主要目标就是收取消费者的大数据，将来将大数据再卖给其他的企业，比如说卖给万达自己的企业。

　　 布局二：互联网＋金融

　　 财务上有个硬道理：现金为王！现金流转化成为金融集团服务的一个价值。金融和互联网结合，不大量开店，大幅度降低融资的成本，在万达开的店里面解决中小商家融资难、融资贵问题。前一段时间的万达关店潮，也是基于此。

　　 布局三：互联网＋旅游

　　 万达现在成立了自己的旅游控股， 5年内打造成为全球最大旅游企业。成为规模最大的企业后，到访的收入为次，附生产品才是主要收入。

　　 布局四：互联网＋影视/电影

　　 线上线下融合的方式来发展获得了超高速的发展，连续5年保持基本上40%－50%环比增长，因为一二线市场商业的中心，电影院可投的地方也减少了，大量来自于三四线城市，发展得这么好靠互联网技术，万达院线打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台，估计这种速度还会持续向前发展。

　　 难道王健林的万达转型成功了吗？ 这个话说的为时过早，任何一个企业的转型都不是那么简单，更何况是以"重资产"房地产起家的万达。万达这次转型，风险比前面三次任何一次都大，这里面有危机也有生机，先说危机：

1 、以地产起家，却极力抹掉地产标签，去地产化，恐失去立足根基。

2 、船大不好调头，人事震荡，影响公司管理体系和文化氛围。

3 、以资本并购来完成产业布局和扩张的模式，受到外界质疑。

4 、万达转向金融投资，如何建立风险防火墙是一个很大的命题。

5 、万达电商不尽如人意。

6 、冷处理互联网+，强调打破互联网神话，与现有主流政策和舆论偏离。

7 、万达百货、大歌星KTV等产业的剥离和大批关店，证明万达过去的几年里在自有商业上遭遇较大的失败。

8 、王健林本人家庭的干扰。

　　 危机之中有生机，万达也在搏一把，当然，万达这次"轻资产转型"也是有生机的：

1 、丰富了万达的商业模式。前不久的商业地产众筹产品"稳赚1号"，反响不错。

2 、轻资产模式下，企业收入来源于租金分成，不需要通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全、稳定。

3 、万达不需投入太多钱，甚至可能不投一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率，并在金融方面进一步盘活。

4 、轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式。

5 、看到了后工业时代，中国第三产业特别是服务业的巨大市场，万达用服务与用户连接，或许真的可以像王健林所说，"不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型"。

　　 王健林对万达"实现'2211战略'，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名"很有信心。但愿万达清楚的认识到危机与生机，成为一个伟大的公司。