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董小姐，格力董事长董明珠。是一个彪悍的让很多男人颤栗的女人。 董小姐年轻时就很彪悍，1994年格力做了4.6亿，董小姐一个人做了1.6亿。十几年前，董小姐去人民大会堂开会，董小姐说这里用的空调不是我的，我一定要让他用上我们的空调。后来，董小姐真的搞定了人民大会堂。 2012年，董小姐和老搭档朱江洪，一起把格力带到了千亿量级。要知道，当时中国家电企业只有海尔和美的过了千亿。但是，这两家公司都是超级多元化，而格力就专注于空调，一个单品过千亿，的确很猛。 这两年，董小姐瞄上了互联网，跟雷军打了一个10亿的赌，还自己动手做了一款手机，说做手机，分分钟灭掉小米。 董明珠的霸道背后，是她把传统企业的竞争力做到了极致，下面是霸道总裁三个关键大招。
销售出身的董小姐死磕技术
董明珠自己是搞销售出身的，很多人认为董明珠不懂技术，但是，董明珠对技术人员的重视程度，一般人比不了。她曾经表示，在格力，谁的工资可以比总裁高？技术人员可以，只要你真有本事。 董明珠虽然不是技术出身，但是她的市场嗅觉很灵敏，她经常给技术人员出难题，比如电这么贵，能不能生产出来不用电的空调？技术人员一听都傻了，这可能吗？但是霸道总裁不管这些，我提了方向，怎么想办法实现是你们的事，经过无数次实验，烧坏了无数电机，别说，最后格力还真研发出来了太阳能光伏空调，还请王健林来做了广告。 有了在技术研发领域疯狂甚至不计成本的投入，才有了格力今天的市场地位。
董小姐的格力模式
举个最有名的例子，研究格力的人，都知道有个格力模式，简单说。就是在90年代末，格力开始和各省一级的大经销商合资建立股份公司，共同管控格力在当地的分销渠道，这样一来，大经销商由被动的接单者，变成了一个市场的主宰者，而且分红的时候，总部会先向大经销商所在的股份公司倾斜。 此外，格力会保证参与合资公司的经销商的独立性和排他性，就是说在你的地盘，不会有人和你抢生意，不会有窜货的发生。这样一来，大经销商何乐而不为？这个模式，就是董明珠发明的，这也被认为是格力迅速崛起的秘诀之一。
董小姐不知道老虎伍兹
董小姐其实是家电业的异类，因为她太专注了。 早期，格力经常被骂“把鸡蛋放在一个篮子里”，“路越走越窄”。 董明珠在自传《棋行天下》中，写过这样一句话：“越是单纯的东西，越需要百倍的努力去捍卫它。”我看了，觉得很有力量感。 这种专注，也让董明珠在企业家圈子了很异类。有个段子，董明珠至今不会打高尔夫球，也没有听说过“老虎”伍兹，有人谈起老虎伍兹，她说：“老虎？什么老虎？”。 这几年，互联网+是一个大战略。在家电圈，苏宁、海尔、美的都在进行互联网转型。这些转型往往有一个共同特点，他们都是自上而下的转型。转型的路线蓝图的总设计师就是公司领导者，换句话说，转型本身成了一把手工程。在苏宁是张近东，在海尔是张瑞敏，在格力，则是董明珠。 在互联网转型上，董小姐是最典型的霸道转型做法。
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