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1、生存靠能人，实行“人治”。 企业初期生存是第一要务，成长需要依靠能人来辅助，也就是个人能力强大的人，达成快速成交或完成大合同的个人，创业初期这种人为撑起一片天。管理方面也主要靠能人和人盯人，依靠个人能力强大人的威信和团队的自觉性。 2、发展靠制度，实行“法治” 。 企业规模扩大后，首要任务就是制度的建设；建立起完善的薪酬机制，晋升机制，奖惩机制，进入和退出机制，职业生涯规划和组织组构等。依据制度管理企业，企业制度如同国家法律，不可侵犯。 3.繁荣靠文化，实行“德治”。 企业制度健全时，开始人性化管理；打造企业深层文化，以员工利益为主体，帮助员工实现梦想的同时顺带实现企业的价值。就像我另外一篇文章里面所说的：老板，你要明白！只有员工富有，你才会更富有 4.重生靠改革，实行“整治” 。 企业规模萎缩，赢利能力下降，危机慢慢浮现。这时，企业需要实行改革，且必须重严整治，如此才能获得新生。犹如“凤凰浴火 涅磐重生” |
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企业发展的过程中，每个阶段的的需求都是不一样的，你现在的企业走到了哪一步，需要怎么的管理模式，你造吗？
