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1976年，高德康成立了一个小缝纫组，8台家用缝纫机是他唯一的固定资产。然而仅靠这8台缝纫机起步竟建成中国最大的羽绒制品生产基地。 1978年，高德康改组缝纫小组为加工厂，为了厂子的生存，他集采购、缝纫、销售于一身，靠着辆自行车奔波往返于上海、昆山等地。白天，他去拉面料辅料，晚上，加班加点与职工一起缝纫。那时，几天一次往返于上海和常熟之间拉料送货。吃苦能忍受，难以忍受的是城里人的白眼。暑天，骑上百里路到上海，背着上百斤的货费好大劲挤上公交车，却常常被人赶下车，还要被骂上句“乡下人”！这种被人看不起的经历刺痛了高德康的内心，他发誓要脱贫致富，让乡下人生活得像城里人一样，甚至还要好。 1982年，高德康开始为一些规模大、技术强的国有大企业做配套加工，在给人家做“凤尾”的同时，逐渐丰满自己的羽翼。企业的规模不断扩大，效益也连年递增。 1987年，高德康毅然将几年靠加工所得的30万元，投资建造了第一幢厂房，而后的几年，他借助服装加工的优势，在服装市场旺销中，迅速使企业滚雪球般地越滚越大。1990年，高德康又投资150万元，建起了第二幢厂房和办公楼。自行车换成摩托车，摩托车又换成大小汽车。同年，高德康作出重大决策，正式注册了自己的品牌——波司登。 高德康不是小富即安的人。1992年，他投入2000万元，兴建了占地7万平方米的厂房、办公楼和配套设施，引进当时较为先进的生产流水线，使生产规模和生产能力一下子扩大三四倍。一座现代化羽绒服生产基地初露端倪。 从一个小缝纫组到中国羽绒服第一品牌，高德康一心想着超越别人和不被人超越。1993年底，高德康开始在市场上全力以赴地推广自己的品牌，但是面临几个难题：一是面料和款式的潮流如何把握？身在乡村得不到又快又多的信息；二是谁来设计？能不能被市场接受？没有自己的设计人员只好请人帮忙，翻来覆去，别人不耐烦了，只好草草定夺；三是波司登牌子在市场怎么推广？高德康心中没底。 时间就是金钱，高德康没时间多想，果断拍板，买来自己认为好的面料原材料，根据自己认为好看的款式投入生产，然后将样品发给昔日的代理商。信息很快反馈回来：面料太超前，款式已过时。高德康立即组织人连夜加班修改款式，可发货之后竟然无人理睬。 在高德康一个又一个电话的请求下，一些昔日老朋友总算同意试销一下。然而杯水难挡车薪，2000多万元家当眼看变成一仓库一仓库的积压羽绒服，卖不出去就得一次亏光！高德康一夜之间白了头。 “那时候差不多急出毛病来，晚上睡不着，睡着了也突然惊醒，一身大汗。”1994年夏天，无奈中的高德康决定到美国去碰碰运气，所谓死马当活马医。但在中国都显得落后的羽绒服在美国哪能有市场？“绝望之下，差点在美国跳楼，但一想死也得死在家门口，本来预计15天的行程，第10天我就回国了。”高德康一回国就接到王府井百货大楼打来的电话，问：“我们准备搞一个羽绒服夏季大甩卖，你们要不要参加？”命运出现转机。 参加！何不将仓库里所有波司登在全国轰轰烈烈甩卖出去？2000多万元的货经甩卖回笼了800万元资金。 高德康意识到羽绒服的功能已不仅仅局限于御寒保暖，追求美观变得越来越重要，因此他开始实施以设计为导向的创名牌工程，引进设计人员，研究国内外潮流趋势，改变传统设计观念大胆创新。于是，原先60％、70％的含绒量，提高到90％；在臃肿的外型上减肥，赋予简洁、贴身和流行的时装风格；使用进口高新技术面料，适应运动、休闲需要。设计创新使波司登脱颖而出，很快风靡全国。 2007年10月，波司登于香港主板成功上市。高德康身价也飞涨至86亿元。跃升为亿万富豪，福布斯中国排行131位。 了解了就赶紧分享收藏吧！ |
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