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帮助员工选择喜爱的工作 管理大师彼得·杜拉克认为，公司用人就要按照员工的兴趣、优势和条件，为他们选择最能发挥他们自身长处的工作。 为员工设置职场发展示意图 公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也应为每个职位设置工作范围和工作关系，以使每个员工都看到自己发展的路径，看到自己成长的希望。 提供工作需要的材料和设备 这样，员工可以找到适合自己的工作方式，创造出个性化的产品。 及时表扬工作出色者 美国霍尼韦尔公司的经验是，薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，它能鼓励员工热情工作。他们公司每年设有最佳经理奖、最佳销售员奖和最佳技术服务员奖，员工可以互相提名。 鼓励人与人和睦相处 企业通常仅通过一些社交活动和拓展培训来进行团队建设，在如何加强自身团队与其它团队的合作方面，仍有待加强。有调查发现，表现较佳的企业在团队合作方面，不仅注重促进员工们的相处，更重要的是，公司为每个部门都设定了明确的责任和任务，同时注重强调各部门彼此间获取信息的渠道应畅通无阻。 关心员工的个人情况 谁也不愿意被公司看作工作的机器，这就要求，当员工出现困扰时，公司能及时提供必要的帮助。如此，员工才会对公司产生归属感。 关注生命成长的过程 员工的成长是一个过程，而不是一个结果。多一点理解、尊重和爱护，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。 定期与员工讨论职业前景 人力资源专家建议，每隔3～6个月，主管应与下属进行职业话题的讨论。以便了解下属的工作情况、学习需求，帮助他们尽快成长。 尊重员工的尊严和价值 国内职场有一个很明显的现象，员工流失大多与主管的矛盾有关。如何实现二者的有效沟通？最重要的一点就是，主管应尊重每一位团队成员。 制定团队使命宣言 这是公司成功的共同秘诀。因为，使命能超越金钱带来的利益，它更能强调人们对身体健康、社会责任和精神友爱的共同追求。 建立职场文化 工作中做出成绩是每个员工的追求。做出成绩不仅只为报酬，它更是实现自我的一个必经过程。 明确工作目标 帮助员工设置合理的工作目标，并激励、督促他们专注于目标。 |
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