1984年，联想成立。如今已是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 作为“中国创造”的标杆，不仅因为它在变化无常的市场中能把握正确方向，从小到大成为了全球最大的PC公司；还因为它孕育了享誉国内商界的新老两代杰出领袖：柳传志和杨元庆。 1989年，杨元庆加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。自1991年后的两年时间，他把联想的年销售额从3000万元增加到3亿元，并开拓出新的销售模式，成功引入“分销”的新概念，并一度被业界称为“销售奇才”、“科技之星”。 反观其在联想的发展历程，从最基层的销售做起；但在内心里却潜藏着无限激情，而且还善于学习。如果说柳传志是缔造联想传奇的导演，那么杨元庆应算是缔造了联想的未来。
杨元庆进联想前三年一直默默无闻。他的第一份工作让他尝到了失败的滋味——为公司起草的一份代理IBMPC的投标书报价比别人的高了一倍，不仅生意随之泡汤，这还让他体会到了“价格的力量”。 三年后，机会来了。1992年4月20日，柳传志宣布任命杨元庆成为公司计算机辅助设备部总经理。
在杨元庆的身上有一种不达目的誓不罢休的上进精神，但也有过“眼睛里揉不下沙子”的时候。 刚过而立之年的杨元庆，认定有理的时候，在天大的压力下也不肯妥协。这让联想的一些老一代创业者不太舒服，以致造成了激烈的冲突；于是，夹在杨元庆及“前辈”们中间的柳传志，决定让杨元庆学会妥协。 1996年初的一个晚上，杨元庆和属下的高级经理奉命来到公司会议室。正谈笑间，大门洞开，柳传志走进来，坐在杨元庆对面，没有一句寒暄，劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆：“不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平，你不妥协，要我如何做？” 随之，杨元庆知道了柳传的一番苦心，在痛定思痛后决定彻底转变。
在IT产业一片萧瑟、寒风凛凛中，2001年杨元庆接手联想后走访了20余个国际企业后，并现学现卖地将心得融入当时的三年规划之中。 在其设计六大业务群组之后，通过收购或者控股，分别利用厦华、汉普、智软、中望四家公司的力量，联想的业务也同时进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。与此同时，通过这一系列改革重组，也让联想自有品牌电脑在市场占有率上取得了从4%迅速提升到6%的成绩。
2004年12月8日，联想收购了IBM的个人计算机业务，与此同时联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时刚刚40岁的“少帅”杨元庆。 半年多的时间过去，2005年8月10日，新联想公布合并后的首个财报：净利润3.57亿港元，同比增长6%，集团营业额比2004年同期增长234%，达196亿港元，原本亏损的IBMPC部门实现盈利。这一简单的数字也向世人说明了在杨元庆的领导下，新联想已有一个好的开始；并且跨上了国际化的道路。
在2009年初，联想被爆出2008/2009财年巨亏2.26亿美元。 困境重压，杨元庆把联想的组织结构进行了调整，将原来的地区市场结构按市场成熟度精简为成熟市场和新兴市场两大业务单元；并对外公布了“拳击手”的战略：“左拳”保护住头部和心脏——联想的高利润核心业务、“右拳”则用来出击，在新兴市场和成熟市场的消费类业务进行大力投资，去赢得市场份额的快速增长。 如今，联想已是市值约170亿美元的业务范围高度多元化的全球领导企业。当然，杨元庆对联想的突出贡献也使他年薪增至1.3亿元，成为国内最贵的CEO。 转载请注明来源，更多有趣的互联网人物分析，请关注微信wi_yoes |
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