欲正人，先正己俗话说：“打铁要自身硬。”管理者要想去管好员工，首先自己就要在各方面做到以身作则，成为员工心里的楷模。 在中国古代，有一位狱官名叫李离。顾名思义，狱官就是主持刑狱的官员，往往都是一些犯了法的人才要被发放到监狱，而狱官是正义的化身。有一次，李离在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。不久后，事情发生了转变，被判死刑的那个人实际上是清白的，真凶原来另有其人。 当李离知道真相后，对他的上司——当时的国王说，自己准备以死赎罪。国王当然知道李离是个好官，这样的人才不能随便处死，于是，他对李离说：“整个事情的来龙去脉我也清楚，主要的罪责并不在你，而是下面的办事人员，要罚也要罚那个歪曲真相的人。” 谁知李离却不这么认为，他说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。 结果，李离拒绝听从国王的劝说，伏剑而死。 说实话，李离是不用死的，一次冤狱并不能抹杀他以往的正义形象。当然，这样的假设在这里显得多余，关键是，就整件事情来看，它说明了一个道理：正人先正己，做事先做人。在企业中，管理者拥有管人的权力，但是并不是说他就可以随意去要求别人，他要想管好别人，必须以身作则。示范的力量是惊人的，管理者不但要像古人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。 这样做的结果，必然会提高管理者在员工心目中的形象和威望，如此一来，管理者说的话才有公信力，员工才会听你的。若不然，员工会说他自己都做不到，为什么要求我们来做？ 下面这个案例中的管理者就是一个失败的管理者。 王经理是个喜欢发号施令的人，他下面的员工对他都是敢怒不敢言。有一次，一个销售骨干说什么都不干了，任凭公司再三挽留都无济于事。那么，他为什么一定要走呢？原来，他觉得跟王经理在一块工作，觉得特别不舒服，为什么不舒服呢？王经理老告诉大家上班不要干私活，但是他自己却时不时地利用工作时间办私事，比如接孩子放学，给自家的宠物猫看病……不仅如此，他还经常会安排业务员去为他“工作”。久而久之，大家觉得：“你既然自己都这样做，为什么还不允许我们这么做？” 于是，整个销售部门的氛围十分差劲，人人都觉得工作没激情。试想，这样的环境有谁愿意继续待下去？ 像这样的情况，其实在各个企业都有，只是表现不一样，比如，有的管理者不让员工去聊QQ，自己的QQ头像却不停地闪来闪去……所谓“上梁不正下梁歪”，前人多智慧，早告诉我们这个答案。作为一个优秀的管理者，你如果希望你的团队，能够保持一种积极的状态去工作，能够用心地去做事，能够投入100%的精力去为共同目标而努力，那么你作为管理者就先要去反思和检讨一下，看看自己是否把这些工作做到位？ 【九段心语】 作为一个优秀的管理者，你如果希望你的团队，能够保持一种积极的状态去工作，能够用心地去做事，能够投入100%的精力去为共同目标而努力，那么你作为管理者就先要去反思和检讨一下，看看自己是否把这些工作做到位？ 更多九段青年文章和音频请关注公众号：JIUDQN，联系微信：LC8797 分享是一种美德，传递是一种境界！让更多人了解九段青年！ 每天一篇原创文章，有案例分析，有企业故事，在这里小编等候你！---九段青年音频盛宴等你来听！ |
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