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国企改革要先做顶层设计，医疗改革要做顶层设计，现在还有“互联网 顶层设计”的提法，顶层设计可谓是个香饽饽，到底顶层设计是个啥玩意，为什么企业现在都老提到它呢？请看下文 
你想问？ 一个工程术语，为啥被企业广泛使用呢？  专家 其实早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和 企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
你想问？ 通俗点讲：企业应该怎么去运用呢？ 专家 “企业顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到。 从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。  企业顶层设计分三个层面 商业模式 其中： 商业模式是起源 组织模式是执行 资本模式是倍增 组织模式 资本模式 国内做顶层设计比较厉害的人有哪些？ 顶层设计因近期被企业广泛运用，讲商业模式的也有很多，但能值得称道的是北大的朱武祥和魏炜两位教授，他们的理论被业界合称为：“魏朱模式” 看完这些你可能还不明白，每个企业的状况也不尽相同。顶层设计不是拍拍脑袋就想出来的。不要紧！9月18日，“魏朱模式”的朱武祥教授将来到时代精英董事长金融班2期为大家解析和辅导顶层设计落地 |
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