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一、管理的含义和职能？ 答:管理是指在特定的环境下，管理着通过执行计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。管理职能:计划、组织、领导和控制职能。 二、企业管理的含义？ 答:企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产经营进行有计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 三、企业管理的任务？ 答、1、科学合理的组织生产力。 2、维护并不断的改善社会生产关系。 3、通过的不断的创新和开发新的生产力。 四、企业经营战略管理过程和主要类型？ 答:过程:经营战略的分析、经营战略的选择、经营战略的实施。主要类型:总成本领先战略、差别化战略、专一化战略。评价方法:波士顿矩阵、swot矩阵 五、企业文化的结构和功能？ 答:结构:物质层面结构、行为层面结构、制度层面结构、精神层面结构。功能:导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、辐射功能！ 六、企业文化建设的主要内容？ 答:1、确立mi理念识别系统 2、确立bi行为系统 3、确立vi视觉识别系统 4、打造物质文化 5、打造精神文化 七、拍卖企业的概念和特征？ 答:拍卖企业是从事经营性拍卖活动的，以获取佣金为目的的，为满足社会各界需要而进行的自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的并而具有法人资格的企业法人。特征:1、拍卖企业是接受委托从事拍卖活动的中介组织(企业特征) 2、拍卖企业是自主经营、自负盈亏的经济实体(行为特征) 3、拍卖企业是具有法人资格的企业法人(人格特征) 4、拍卖企业是依照拍卖法和公司法并具有拍卖资质的企业法人(行业特征) 5、拍卖企业是知识性、智慧性企业(人才特征) 八、拍卖企业管理的职能？ 答:决策职能、组织职能、计划职能、协调职能、控制职能、指挥职能、激励职能 九、拍卖企业管理的基本原理？ 答:1、系统原理 2、人本原理 3、调节原理 4、创新原理 5、可持续发展原理 6、效益原理 十、拍卖企业的组织结构形式？ 答:直线型、事业部型、模拟分权型、矩阵型 十一、拍卖活动管理？ 答:拍卖活动前期管理:拍卖委托、拍卖审核、签订拍卖委托合同、项目策划、编制拍卖文件、前期备案等环节。 拍卖活动中期管理:公告与展示、竞买咨询和登记、拍卖准备和实施等环节。 拍卖活动后期管理:拍卖结算、标的移交、拍卖总结、整理规档、后期备案环节。拍卖活动管理应遵循的基本要求:1、依据相关法律、法规的规定，制定合理的业务规则。 2、拍卖活动应尊重和符合行业惯例。 3、拍卖活动要保护各方当事人权益，积极创建和谐拍卖。 4、确保拍卖活动过程的连续性。 5、拍卖活动要体现行业发展趋势。 十三、拍卖企业人力资源管理的特点和原则？ 答:特点:程序化、全员化、系统化、科学化 原则:任人唯贤原则、唯人是举原则、公平竞争原则、合理流动原则、按劳分配原则、互补增值原则、凝聚力强原则、有效激励原则。 十四、拍卖企业人力资源管理的内容？ 答:招聘、培训、绩效、薪酬 十五、拍卖企业财务管理的目标和任务？ 答:目标:生存、发展和获利 任务:1、合理筹集资金，满足资金需要。2、有效运用资金，提高资金效率。3、正确分配企业利益，协调经济关系。4、正确进行财务监督，维护财经纪律。 十六、财务报表和财务分析？ 答:财务报表:资产负债表、现金流量表、利润表 财务分析的目的:评价企业的偿债能力，评价企业的获利能力，评价企业的经营能力，评价企业的发展趋势。财务分析的方法:比率分析法和比较分析法 |
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