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gdlz: 国有企业第一把手的困惑

 悟道老松 2015-09-19
昨天晚上和一位朋友聊了很久,颇为感慨。这位朋友原来是省国资委的,最近由省国资委委派,空降到地方一家大型国有企业任第一把手。这家企业原来就是他一直在做督导,自以为熟悉得很,上任后会轻车熟路。企业的主业早已不是名称所标的行业,而是房地产,这也是国内目前很多国有企业的共病。上届政府总说国有企业要退出房地产,其实也就是句空话而已,房地产炒得这么高,地方和国企甚至央企出力最大,合伙算计老百姓那点银子,还把生产要素价格推得老高,使中国综合竞争力大为下降,这是题外话不提了。前几年,这家企业业绩都不错,每年都能保持相当的增速,但从去年开始,业绩逐级下降。前任老总因为反贪腐,也就那个了。这位朋友志得意满的接任后,痛加整顿,但内心却感到压力很大。企业人才流失非常严重,机制又限制了人才引进,内部贪腐是成片的,而且思想也变得堕落得很,若要企业走活,要么像过去一样,拿政策,搞特殊化经营,现在这条路有些不好走,需求端冷却了。要么就需要提升企业竞争力,红海中杀出一条道路来,但这需要对企业进行大换血,把这批庸堕的员工换掉,但明显这是不可能的,这些员工中不少都是关系背景很硬的。企业决策方面,领导班子也是和上级派系有关,大家利益诉求不同,面和心不合,吃吃喝喝勾肩搭背,却谁知道背后又搞些什么。企业要自主决策,可国企的婆婆太多,小媳妇当家难。可搞不出业绩,上级会很不高兴,说你拉了后腿。而且企业内外贼又很多,国有资产不断流失,想堵住这个口子,但这些贼的能量都不小,不堵,未来国有资产若有流失,清算时按新规,作为一把手很难不被追责。而且做官惯了,看企业容易,做起来却很难,毕竟不是从企业基层一步步走出来的,实干经验有些问题。现在这位老兄自言,快得忧郁症了,压力山大。已经开始考虑谋划调离事宜,但这也不容易。国企就像个陷阱。

我感到很奇怪的是,国资委到底是干什么的?什么监管其实也做不了,中石油腐败案,还有那么多国企被审计出问题,作为直接监管者,他们实际上根本监管不了,如果说不算失职,那是不是制度问题?国资委理应推行的职业经理人制度,看来只是一场梦。如此,国资委有必要存在吗?

从投资者的角度看,目前国内政策资源和金融资源三分之二都被低效的国企拿走,最有活力的民营企业则像晒不到太阳的花,一天天枯萎,太让人痛心了。所以若想投资国企,不要光看资产注入和概念,一定要把企业治理与企业前途一并考虑进去,再看值不值。作为老百姓,就更不要假装认为国企是国家的资产,也是我们全民所有的资产,起码目前实际上不是。[哭泣]期待国家的新政能早日落地,改革能尽快深入。

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