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老关导读：7月24日，我受邀参加中欧最受学员们喜欢教授之一陈威如教授（平台战略书籍作者）组织的中欧企业创新论坛，我分享了互联网失败案例逻辑，演讲嘉宾还有e袋洗董事长张荣耀，中欧史上最年轻美女教授林宸。那天张董分享说百度刚投资一亿美金给他做社区O2O，e袋洗互联网化有很多值得学习地方，2013年初，我曾采访过张董，然后把其微信案例写在随后出版#商变#书籍中。士别三日当刮目相待，其发展一泻千里，一个传统企业互联网化已成为行业标杆，众多投资商纷纷跟着要投资，有很多知识点可以分享，今天先分享其中一个背后成本原因。 【问题】：为什么洗衣行业O2O比家政行业O2O更让百度投资1亿美金？ 【知识点】： 1、洗衣行业和家政行业不同，洗衣店主要成本是设备，设备是固定成本，其成本总额在相关范围内,随着收衣服业务量的增减变动而固定不变的 2、家政行业的变动成本很高：变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。家政行业中保姆、家教等人工成本或其他直接材料都是典型的变动成本，业务大了，成本就高了。 3、洗衣行业可以一对多服务，家政行业只能一对一服务，所以洗衣行业可以搞价格战，而家政行业则很难，无法迅速扩大规模 【知识点来源】《7月24日 中欧企业创新与转型公开课程论坛》，关注右上角老关公众号：guansuzhe,（新关点），每天上班路上一个互联网知识点 阅读原文，推荐阅读传统洗衣行业的互联网革命文章，必将裨益 |
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