真正的领导是这样的
如果你想要成为真正，：
做好眼前工作
，不要让它成为扮演当下角色的绊脚石于当下而不是未来的工作。这是前进的第一步。抓住一切机会
对新的事情采取主动性，特别是那些明显不在你职责范围内的。这些事情不一定高强度、长周期的。工作之外也有这样的机会，去参加志愿活动，这些可以激发你的领导潜力。”
寻找“空白处”
另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。当没有任何一个人愿意做而你做了，你就脱颖而出。找到角色模式
观察那些你向往岗位人们的所做所为怎么做、怎么说。找出与你相似的人并且想办法和他们共事模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的，因为你不想假装研究那些在自己岗位止步不前的例子，建立人际关系
在考虑你是否应该晋升的时候，你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织中其他人对你能力的评估，这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。分享壮志要小心
如果你和你的领导关系可信稳固，那么与你的经理分享你的壮志是的，但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人，就需要保持低调用事实证明。
不要操之过急
雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。要秉持“谦逊的自信”，在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。 |
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