如何更好地防止人才流失
企业员工率高对企业和个人来说都是不利的，建立有效的招聘机制
企业在招聘过程中要员工职位名称、岗位职责、等基本内容；同时还可以描述下企业和职业发展的远景。通过对基本内容和发展前景的描述，让求职者。
企业要应聘者员工入职前要讲清楚责权利的关系，使员工对工作内容更加清晰避免应聘者在工作中对薪酬、福利方面产生异议。建立完善的体系薪酬福利体系通过“定岗定薪”的原则来避免公司内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。通过岗位测评来评价员工的工作能力，给员工带来自身的发展空间和机会，对员工自身的能力有了很大的展现。
明确的奖罚制度提高员工的工作积极性，员工知道只要对企业有付出有贡献，企业就会相应的福利政策。合理的员工福利政策可以激发员工的工作积极性也可以帮助企业留住员工，提高企业的竞争力。完善的人文关怀体系
要尊重员工、相信员工，其次要对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处。从员工工作状态工作效率等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够融入到企业当中。，管理者本身的指导和关怀更容易获得员工的信赖，从而留住员工。建立完善的晋升制度
对于员工而言，晋升是一种动力，能够激发员工内在的潜力，为了实现企业的目标和自己的目标而努力工作；淘汰降职则带给员工一种压力，员工为了避免自己在工作中被降职，就会充分发挥。，企业要实施行政管理职位和技术职务。双重的晋升通道可以引导员工合理的选择适合自己发展的职业路径。 |
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