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如果剧本中有三个场景发生在肯尼亚，那么预算中就要算入把演员和工作人员开拔到非洲去的一大笔费用。不过万一影片的预算有限，那么肯尼亚的场景可能就必须改写。通常在获得资金之前就要先把预算列好，在展开拍摄之后预算和剧本之间往往会相互影响和修正。 严格地说，剧本必须经过仔细研读，然后设想出所有项目的开支。 剧本分解表和拍摄日程表在这个过程中极为重要。一些电脑程序，例如微软的Excel，也可以用来编列预算。一般说来这方面的软件是值得投资添购的。这些软件中往往都附有应该要知道的专门术语，有些程序还附有进度安排的操作介面。 电影的预算可分为线上费用（above-the-line）和线下费用（below-the-line）两大类。 线上费用视具体影片而定，指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。费用包含取得或编写剧本的支出、付给执行制片和导演的薪水以及演员的薪资和额外报酬。 每部影片都会有线下费用，大多数也都是用在技术表现上，如付给工作人员的薪资，使用设备、购买录像带或胶片的费用，再加上布景、道具、服装、化妆、交通、食物、音效、音乐和剪辑的开销。保险费、法律费用与执照等，也都是属于线下费用。但是如果这些费用与编剧、制片人、导演或演员联系在一起的话，也可归入线上费用。这些支出有可能被忽略，但累积起来也是一笔不小的开销。
经常性费用指的是一些租金与水电瓦斯开支，这些也是必须予以纳入的。经常性费用大约占总预算的15%，通常也被视为重要开支。最好再拨出10％的金额作为准备金，可用来应付一些被忽略，但却会严重影响进度的事宜。 每部影片的预算编列都不尽相同，有时灯光项目会被视为一个大类并在一起处理，其中就会有灯光师们的薪水、租借灯具的费用、电费等等。同样，声音、布景、服装，也都会以这种方式支付。一些预算类别如工作人员的薪水、水电与交通、保险费用，会被认为是预算编列的首要内容。 通常会在预算计划的首页附一份总表，按照顺序列出各种费用支出项目，之后再依次列出每一个大项的详细预算内容。有的程序还会提供类似卫生保健和保险等额外费用的计算，有的则供你试着作出不同选择，例如可根据你的总预算，看看是租用道具还是购买道具？拍摄要使用尖端设备还是较基础的设备？通常所有预算都有一个共同的模式，你也可以再创造出你所需要的类别以及次要类别。 在拍摄阶段，剧组制片主任（或线上制作人）会定期准备报表，指出已花费了多少预算，这些报表会和每日拍摄报表（daily production report）一起送交给执行制片。每日拍摄报表中会注明已拍摄了几页剧本、拍了多长的底片、准备的时间、有谁参与了工作与工作时间长度、总计用餐时间等信息。 假如一下子花了太多的经费，或是经费已经逐渐用完，执行制片就会很谨慎地检视每日拍摄报表以稳定资金。
来源:Mtime时光网 作者：电影学院核心工作室 |
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