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释惑人生 作者：王正涵 来源：找法网 日期：2015年05月08日
与一线法官交流的时候，总有人谈一些生活与事业上的“疑惑”。“惑”或者“不惑”就像幸福与烦恼一样，并不是通过几个故事、几句安慰的话就可以解决的。作为法官，起码应该明白自己的人生追求。 法院是个大舞台，是运用法律维护社会公平与正义的神圣大舞台。当你坐在法庭上担任审判长主持庭审的时候，你必须是主角；当你随着庭长办某事时，你只能是配角；当庭长安排你带几个人出去完成某项任务时，你又是主角。由此推知，主角配角因时因地而定，有时根据工作需要还会互换。谁是主角、谁是配角不重要，重要的是角色定位准不准，配角抢了主角的戏或者主角抢了配角的戏，就是一团乱麻。所谓“搭台不拆台，好戏连台”，讲的就是主角与配角的和谐表演，和谐出彩。同样，如果各自的定位不准，既不能很好地发挥自己的特长，又有意无意地拉扯着别人的后腿，那将是一团糟，谁也不舒服。 现实生活中，很多矛盾皆由角色错位引起。夫妻吵架谁也不让谁，都想当主角，舞台就乱了。一个单位的班子如果主角不主、配角不配，肯定不团结。一个人如果没有角色意识，不会角色定位，往往前程不爽。我想，一个人的成功，必须从小事做起，学会做小事，才会做大事，学会当配角，才会当主角。 曾经有人争论，先有为还是先有位。有的认为有为才有位，即做出成绩才有地位；有的认为有位才有为，即有了地位才好做事。其实这种争论是多余的，主要是对“位”的理解出了问题。“位”是一个人在做人做事过程中社会的感知度和认可度，而不是官位或权力。 孔子没有什么官职，但他创造的儒家思想影响中国几千年，还将继续影响下去；焦裕禄官不大，但他是县委书记的好榜样，其位非常人可比。社会的感知度和认可度是当官的基本条件，还需要有机遇、有具备领导的综合素质等要求。 机遇总是给有准备之人，只要珍惜做事的平台和机会，才能真正有为。 在人与人的相处中，也要懂得服从与服务的辩证关系。服从是前提，也就是说要顺应主流，服从于多数人的意志，善于尊重他人，得到团体的认可和包容，营造团结做事的氛围，同时还要有很好的服务意识，工作积极主动，乐于帮助别人，赢得别人信任，使自己积累较好的人脉资源，工作起来就会轻松愉快，加之有很好的群众基础，事业就会一步一步走向成功。 凡事先为他人着想，把方便让给别人，把麻烦留给自己，这是最高尚的服务。只要持之以恒做事，积极认真做人，每个人都会迎来自己的成功。 人在社会上占有一席之地，就应当有一席之地的责任，就要为自己的责任担当。无论你是做什么的，都必须明白自己的处境，做一个明白人，低头“拉车”，抬头看路，避免翻车摔跟头。 社会分工越细，专业性越强，社会的发育程度就越高。我国的司法制度也如此。已经开始的司法体制改革，分工是一个重点，将可能在队伍的管理上分为法官、法官助理、书记员、司法警察、司法行政、司法后勤几类。各类的角色定位不一样，职责不一样，但都是互为角色。如果各自的角色把握不好，后果不堪设想。因此就推出了案件终身责任追究制，一旦出了问题，任何一个角色都跑不掉。有这样一个故事：一个老木匠，老板很喜欢他，但他年纪大了，提出退休，老板动员他再造一栋房子再休息。这个木匠碍于与老板的交情不好推辞，勉强同意，但偷工减料，工艺粗糙，质量较差。房子造好了，老板对老木匠说：“这房子就是我送给你的退休礼物。”这个老木匠又羞愧又后悔。这个故事告诉我们，人做事最终与自己是分不开的，责任与担当要坚持到最后。 面对改革，我们要抓紧做的事，就是对自己做全方位的考量，回答“我能做什么”的问题，为自己选个合适的角色，然后按照定位要求做好准备，一旦有了机遇，便叩响成功的大门，把自身价值发挥到极致。 我赞成荀子“人之初，性本恶”的观点。也就是说人性是自私的，表现为“铠而欲饱，寒而欲暖，劳而欲休”（《荀子·性恶》）。而人性的善即是后天人为（即伪）的，是后天环境和教化学习的结果。荀子的这一观点正好阐明了人之“共性”与“个性”的渊源与发展。也就是说“性本恶”是人出生时的共性，在后天环境的影响和教化的作用下，因个体的不同而产生了不同的个性，即人与人之间的差异。善，是人之期盼与向往，要求人人从善，因而产生了道德标准和法律约束，人在道德和法律约束之下，维护好共同的利益，这就是共性。 一个单位乃至一个国家，为了维护绝大多数人的利益，也为了整体利益的发展，制定出了维护绝大多数人利益的规章和法律，如果你的个性不服从，必然会遭到惩治。一句话，有个性是必然的，个性服从共性是必须的。只有这样，个性的特长才会成为优势，共性才会包容个性，个体的人才会在人类这个大家庭中得到健康发展。 在法院，共性还表现为党性。每个共产党员都有各自的不同特点，分工、行业、个性修养、生活环境等等千差万别。但当个性与共性发生冲突的时候，特别是当个人感情同党性原则、私人关系同人民利益相抵触时，必须毫不犹豫地站稳党性立场，坚定不移地维护人民利益，有时甚至要不惜牺牲自己的生命，这就是党性。
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