2014年项目工作运行情况报告

西北农林科技大学农科大楼工程

2014年项目工作运行情况报告

 

 

 

 

 

 

 

编制单位：  中建三局西农大项目部

编制日期：       2014.12.23       

 

 

2014年西农大项目工作运行情况报告

 

2014年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好项目管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、    全年工作的主要成绩：

1、            施工生产方面

（1）        进度管理：进度严格严格按照调整后的进度进度计划

（2）        安全管理：

1全年未发生安全生产事故；安全工作处于受控状态；目前已无重大危险源，现场主要控制好临时用电的管理工作。

2对进场的工人严格按照公司管理制度要求分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

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（3）        劳务管理：1加强劳务资源的过程管理，项目部要切实加 强劳务 资源的 过程管理，主要是劳务工的组织，劳务工的个 人素质和劳务险的整体素质，配合度的整体协调能力，管理能力及经济实力等，在施 工生产 过程中，

进行全面的考察，要建立一套合理的评价机制，项目要 对每个分包队伍建立过程评价手册，每个月对分包的劳动力组织、设备投放、工程质量、安全管理、进度控制、配合情况进行一次评价，工程结束后出具综合评价报告，作为劳务资源主管部门筛选分包队伍的合理依据，同时将公司考核表格上报至经理部主管部门。2加强管理队伍人才建设，加大劳务资源管理力度。建筑企业应重视劳务资源管理，把劳务资源管理作 为企业 管理的重要内容，有条件 的可以 建立劳务资源 管理机构，配备专 职管理人员，加强对劳务队伍优选、劳务分包合同、劳务作业、劳务费结算，以及农民工工资发放全过程的监督管理。应 加强劳务资源管理人员的培养，加快劳 务资源 管理专 项人才队伍建 设，建立劳 务资源 管理的 体系，劳务管理工作有人问、有人管、有人落实，劳务与商务两手抓，两手都要硬，切实控制好人力与经济的问题，保证工程安全、保质，顺利地实现盈利目标。3加强现场劳务的实名制管理。

2、            技术质量方面

（1）    技术管理：

（2）    资料管理：

（3）    质量管理：过去一年时间里与公司创杯工程要求施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，工作的好坏已不是项目问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PDCA组织实施，管理人员施工期间不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

3、            商务成本方面

4、            材料物资方面

5、            施工机械和临时用水、用点方面：2014年度主要使用的机械设备是两台施工电梯，在2014年8月10日已经拆除。在现场使用的吊篮全部安全使用完成，全部拆除退场。现场重点控制临时安全用电管理。控制好临时用水的节约管理。

二、    本年度工作存在的不足，分析及改进措施：

1、工作中存在的问题

（1）组织管理上：对不听指挥、不按要求施工的分包单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对分包做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不姑息养奸、心慈手软，施行严格管理，以此来树立施工威信。

 

（2）创优和施工策划不足：

（3）

2、改进措施：在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强项目业务培训，利用业余的时间组织项目培训学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分的劳务分包和专业分包业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。
     总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

三、    2015年基本工作思路：

1、            2015年5月份完成剩余工程的收尾施工并进行进行预验收。

2、            2015年6月份完成整个工程的竣工验收。

3、            2015年7月份完成竣工资料的移交。

4、            2015年7月份完成商务决算资料上报经理部和西北公司的审核。

5、            2015年8月份完成商务决算资料上报甲方和审计部门的审核。

 

最后耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，针对现场未能及时清理的建筑施工垃圾及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。