基层领导干部如何带好队伍

基层领导干部如何带好队伍

新形势下带好队伍是基层领导干部一项重大任务。一支队伍走向政治坚定、纪律严明和思想成熟，需要过程、方法、措施和手段。笔者认为，基层领导干部履行“一岗双责”带好队伍，至少需要四步骤“认知队伍、关爱队伍、稳定队伍和发展队伍”。

第一步：认知队伍

认知队伍便是了解队伍。基层领导干部如果对一支队伍现状不清楚、思想动态不调研、基本情况不掌握，可以肯定难以带好队伍，这需要从两个层面入手。一是要充分了解队伍结构，包括学历、年龄、民族、性别、党派等。以年龄结构为例，或老、中、青结合，或以青年为主体，其管理方式、培训内容、活动载体、教育手段等都应有针对性变化。二是要充分掌握职工个人情况，包括家庭、特长、经历、性格、婚姻、交友、表现等。以表现为例，重在现实表现，注意发现倾向性或苗头性问题，及时提醒、敲打、点拨和正面引导。

第二步：关爱队伍

首先，领导应具有爱心。关爱是一面明镜，既能照亮自己，又能照亮他人。基层领导干部要拥有一颗爱心，就像一名优秀小提琴手，始终将爱拨弄在职工心灵中最柔软部位。其次，细节体现关心。对职工的关爱，不仅要体现在大事与关键时刻，更要注重日常生活与工作中的细节，比如一声问候、一句鼓励、一个微笑，都包含着对职工的无限关心和体贴入微，都能激发队伍的整个活力。再次，举措增添信心。让一名职工感动，至少可以带动十名职工充分发挥“正能量”。因此，在制度、规定、措施、机制设计上，都应做到以人为本，奖惩分明，科学合理，承载有据，使每一个职工对完成工作任务具有坚定信心和充分自信，而不是一种沉重包袱，一种心理重压，更不是畏难放弃，必须要做到公开、公正、公平，以调研、讨论、座谈等形式，走出去、请进来等方法，典型引领、激励机制、慰问活动等举措，充分调动广大职工或大多数职工工作积极性、主动性和创造性。

第三步：稳定队伍

在队伍管理上，一定要避免出现“失重”、“失衡”、“失控”、“失调”局面，否则，极易造成内部结构不稳定，不仅干不成事，而且还可能“坏事”。首先，要稳住局面。基层领导干部要从职工现实思想状态和工作表现入手，提高宏观把握和驾驭全局能力，采取化解、调整、引导、处置等形式，坚决做到工作上不“失重”，方法上不“失据”，局面上不“失控”。其次，要稳定思想。职工思想状况、认识水平和表现形式都不相同，但某一个时期、某一个阶段，职工都有“主流”思想，并以潜移默化形式影响到职工个人。基层领导干部要善抓机会，因势利导，不拘形式，立场鲜明，眼光敏锐，执行有力，通过学习、座谈、示范，组织有益活动，开展思想讨论，发挥党团作用等多种方法和形式，从分散到集中，从片面到全面，从负面到正面，统一全体职工或大多数职工思想认识。再次，要稳控情绪。不良情绪或消极情绪即使以一种不易察觉、漫不经心、不重叠、低烈度形式出现，在负面、负重、负气氛围下不断侵蚀，任其蔓延，极有可能让个别少数职工滑向深渊，甚至毁掉一支队伍的整体形象，因此要摸准情绪源，采取多种措施，突出重点，有的放矢，讲究策略，注重方法，以正面形象、正确精神、正义力量为指引，将其控制和收缩在合理空间，最终消化于无形之中，使消极情绪或不良情绪升华为积极情绪或积极因素。

第四步：发展队伍

首先，要抓目标定位。没有目标就没有方向，但是，队伍目标定位必须切合实际，切忌假、大、空，目标确定要既立足当前、又着眼长远，让人跳一跳就能实现。其次，要抓工作创新。如果工作仅仅是日复一日的不断重复，没有或缺乏“创新”驱动，职工便极有可能在因循守旧、抱残守缺、思路守成中“厌旧”，失去前进动力、挖潜能力和自身活力。如此，无论是单位还是个人，即使在特定环境和有利条件下，可能会在全面工作或专项工作中取得一定业绩，但绝不可能持久。再次，要抓制度建设。各项规章制度要完整、配套和协调，要不断丰富和完善，同时严格督检考核和逗硬执行。少数基层领导干部似乎只习惯于“考核”，冲动于“制度”，依赖于“强权”，对机制建设完善与落实却有所忽视。因此，我们一是要做到有制度可依，即齐全、不遗漏；二是要做到有好的制度，即完善、科学、可操作；三是要做到有制度必依，即强化执行、规范运作，进而建设一整套规范化工作机制。