中国的企业家，可以说不停的从外国的管理学中吸取营养，但是真的应用到自己的企业的时候，其发现根本没用，究其原因，是因为管理的土壤不一样，中国2000多年的封建专制制度下，对中国人最有效的管理还是权术，这种东西，企业家都喜欢。企业家热衷于研究权术研究，很多人嗤之以鼻，觉得这是糟粕，但是真的在管理实践中，权术的管理功能，特别好使。所以说，很多企业家并不研究国外的管理，而是看资治通鉴学习权术，看韩非子学习权谋，看三国学会竞争。
企业家学习权术之所以有效，原因是：
1、权术是中国式的心理学。
中国人有自己独特的心理学，而权术就在中国式心理学的基础上构建起来的，权术对人性的自私，对他们的徇私舞弊，对他们的拉帮结派都有深刻的认识，所以，权术能根据实际情况来分派自己的权力，通过互相制衡来行使监督。
2、权术是中国式的竞争学。
中国古代权谋宝典三国演义，战国策的合纵连横，都是中国式的竞争学。中国的竞争充满了各种手段，并不以法制和合同作为基础，而是阴谋，手腕，心计等手段作为竞争的基础，所以中国式的竞争必须学习研究权术。
3、权术是中国式的管理学。
如何执行，如何反馈信息，如何的选人用人，中国和美国的人力资源研究或是组织行为学的研究是决然不同的，中国人不喜欢监督，更加爱不喜欢不信任，更需要照顾所谓的面子，这些东西体现在管理中只能是使用中国权术来管理，符合下属的社会性格。
所以企业家不仅仅不应该放弃学习权术，更应该是权术的热衷者，推动者和研究者。企业级研究权术，应该成为一种风气。
标签:企业家权术中国式管理学中国式竞争中国式权术
??职场权术：阻碍升迁的三大心理障碍?|?权术基本原理的三大理论基础！?
最新最早最热
7条评论
尘埃
如果两个平级同事都是权术好手，岂不是竞争更激烈。权术还是少数人掌握比较有优势。
6月25日回复顶转发
仇大律师
回复尘埃:?你说的没错，不过如果你不掌握，对手掌握了，自己会非常的被动
6月25日回复顶转发
王若谷
Q帝还是这么牛逼，受益良多
6月26日回复顶转发
信陵君
权术是一种对外的手段。企业自身的管理不适合用权术如果我在我的团队里发现谁搞权术我绝逼踢走他
6月26日回复顶转发
心儿永远向往着未来
Q帝，上级岗位出现空缺，我和另一个平级同事出现了竞争，他的工作范围比我要大，我负责的相对少一些，当然我也有我的优势。在平时，他都在有意无意的讽刺打压我，我一般都是装着没反应。请问这种情况，怎样做才能保证在竞争中胜出的概率大一些？
6月26日回复顶转发举报
仇大律师
回复信陵君:?你这个想法是对的，但是确是一厢情愿不且实际的，原因就是，一般这个权术家伪装的都是比较深的，都是善于揣摩上意的人，和珅对乾隆搞权术，乾隆是不知道的，知道了，也是没啥办法的。权术的第一个技术就是韬晦。所以能够发现的不是权术的问题。是他没有学好的问题。
6月26日回复顶转发
仇大律师
回复心儿永远向往着未来:?记住，能不能胜出，永远都和对手没有关系，是上级有关系，谁说了算最关键。
6月26日回复顶转发
|
|
