【创业必修课】企业如何转型？

创业必修课

出品：初心会（ID：chuxinhui）

企业如何转型

（节选）

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在转型的过程中，首先跟大家确认一件事情，就是企业的业务结构。一个正常发展的企业，它的业务结构一般是由三个部分组成的，分别为核心业务、增长业务和种子业务。正常情况下，核心业务占到的比重是在70%~80%之间，增长业务会在15%左右，还有的就是种子业务。一个发展过程中的企业，按照这样的比重设置是比较安全的。既能保证自己的生存和发展，又能抓住一些机会。

在这里面容易犯的错误，我觉得可能有三点：

第一，不要轻易地全部去转，让部分的人去保障核心业务，而且是要稳健地保持，然后再去做种子业务。如果精力分配不当的话，就很容易出意外。

第二，传统的企业去转型、变革自己其实很难，因为有时候触动利益比触动灵魂更难，这是时候对转型的路径需要做选择。比如投资有机会的项目、鼓励员工内部创业、引入合伙人等等。

第三，如果真的要转型，不需要跟整个企业所有的伙伴去讲，只需要跟核心骨干去沟通。否则的话容易让那些过于务实或者滞后的人人心惶惶，带来负面的效应。正常情况下，创始人如果有兴趣，自己带领几个尖刀的骨干尝试，或者在幕后好好布局。但是没有必要大张旗鼓地告诉大家，在没有得到结果之前，有的事情操之过急，最后的效果可能适得其反。

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