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终于，我们发布了这套《中小卖家如何选品》的课程，这个课程总共录制了6个小时。因为是录制的，内容上就比较紧凑。也就是同样的内容如果线下授课，那得花8个小时（一天时间）进行讲解，内容是相当多。 说说这个课程讲了哪些内容？或者说哪些亮点？ 首先要说一下选品为什么重要？ 90%的卖家，把90%的精力都放在运营上。而我们一直鼓励卖家要花70%的时间在选品上。因为选品如此重要，以致于选品成功，二流的运营基本上就够了。我看了N多年销售额3000万以上的店铺，大多数企业的老板根本不怎么懂运营，但是谈到选品，都是如数家珍，非常有系统性。 这也是大卖家和小卖家最大的差距吧。 以前还有学员问过我，“为什么我也按直通车课程里面的知识做了，还是不能投好直通车呢？”，要知道，所谓的直通车大神和普通直通车手，技术差别只有30%！核心在于他拿的是一流的产品。自然点击率高、点击单价低、转化率高、回报就自然高了！ 这些都是选品的重要性！ 今天我们会让大家免费学习第一节课！ 我们以前也开发过产品的课程，但是那时候我开发，只是把大卖家开发产品的思路跟大家分享。而忽略了小卖家的能力问题。所以这次的课程开发，我们是非常重视“大卖家的经验，与小卖家能力的结合”。 所以我们把我们的课程分为了5个阶段进行讲解： · 新手卖家 · 小卖家 · 有创新能力的卖家 · 想做大的卖家 · 二次创业的卖家 针对各个阶段，不同的能力，我们提出了不同的选品思路与方案。 我一直在想为什么大多数的培训不会开发这个课程？ 因为大多数的培训从业者，他们的电商经验往往局限在“曾经做过店铺运营”，但是不是“店铺老板”，运营需要的能力是把“老板提供的好卖的商品”卖好的能力。而选品的能力一般是老板的核心能力。而卖家们大多是自己老板。请问“让一个没做过电商老板的运营”怎么能够知道如何选品呢？ 其次，各行各业的选品的思路其实是不一样的。即便有做过老板的，那么他在一个行业的选品经验也没有办法融入到其它行业。 好吧，说说我们开发这个课程背后的功底： 我做过4家电商企业的电商合伙人。原本这些企业在电商都是零。我在我的课程中不断给大家分享：我给予这些企业最大的价值，就是帮助他们搭建了互联网的产品方案。这4家企业，目前有2家，在保险柜行业和和田玉行业，都是行业前三的排名。另两家，也是目前一个月几十万的销售额。 由于做过多个行业，并且都成功搭建了选品的模式，所以我们在选品上拥有很多的经验，当然，也有很多的教训。 当然，仅仅来源于我们自己运营的经验，还远远不够。我们在从事电商培训的4年里，也曾经帮助过很多学员进行过产品的分析。把我们的经验也曾经融入到更多的行业中。 另外，为了将这套课程的经验真是能够落实到位。我们还邀请了南京做电商做得好的朋友一起协助，都是年销售额5000万以上的老板。他们提出了他们在选品上的经验，我们也将他们的经验融入了我们的课程。其中包括“五金冠店糖糖屋老板邵总”，还有曾经给我们讲过直播课的“瑞贝拉女表冯总”，还有在BOSS堂中讲《中小卖家供应链》的宋总，非常感谢他们的付出。 这6个小时，正是我们能够想到的经验与教训的全部总结。 另外，我们征集了少数学员看完后的评价：
…… 特 |
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