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6T基础知识培训内容。6T基础知识培训内容一、天天处理的步骤:Ａ、现场检查；二、天天整合的要领:物品存放要做到有(名)有(家)。在每样物品(瓶、盒子)上都贴上物品的品名,而在存放该物品的货架位置上同样也贴有该物品的品名，做到 (名)和(家)对应一致便于寻找。将经常使用的物品放在工作地点的最近处, 特殊物品及危险品必须设置专门场所并由专人未进行保管.重的物品放在下面货架上,轻的物品放在货架的上层处。 工厂管理中的5S.不懂5S，你就几乎不懂工厂管理。将工作场所的任何物品区分为必要与不必要，除了必要的留下来，其他的都清除掉 注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是 5S 的第一步。* 工作场所一目了然 * 清除找寻物品的时间 ( 提升效率的基础 )* 整整齐齐的工作环境 * 消除过多的积压物品。将工作场所内看得见与看不见的地方 ( 工作场所、机器设备的灰尘、油污 ) 清扫干净，保持干净、亮丽的环境。 5S”管理培训心得。"5S"活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。 整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决。除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。污染环境物品。a. 工作场所的定置要求，首先要制定标准比例的定置图，工作场地，通道，检查区，物品存放区都要进行规划和显明，明确各区域的管理责任人，零件，半成品，设备垃圾箱，消除设施，易燃的危险品用鲜明，直观的色彩或信息牌显示出不，凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。c. 工具箱的定置要求，工具箱应按标准的规定设计定置图。 厨房五常法管理中餐业的管理历来是经验型管理，尤其是厨房管理，更是谁当大师傅谁说了算，再加上从业人员流动频繁，文化素质较低，缺乏管理意识，即使是一项通常很好的管理方法也很难贯彻到每一个操作岗位并长期坚持。实施五常法后，对不同地方的电灯，不同时段要求开的灯，在控制台上都用不同颜色加以区别。据了解，有的企业实行“五常法”管理后，厨房地面整洁，无积水，有的企业厨房的例会厨师都可以坐在厨房的地上开。 餐饮业规范化管理制度和表格。 安全卫生管理制度 安全卫生管理制度。（1）办公室负责对卫生、安全、防火工作进行检查、监督、管理。每天上班前10分钟要完成清扫、整理工作，并注意卫生保持；室内不得存放与工作无关的物品，不得在室内张贴悬挂各种物品。（3）主席办公室卫生由办公室指派专人负责。（4）要增强安全意识，严禁在走廊及办公室私接电源、使用明火。 精益管理在西方发达国家医院已成功实施，如加拿大圣保罗医院，笔者曾访问过这所医院，在采用精益方法以前，该院解剖病理实验室出具病理报告时间一天内完成少于7%，两天仅有33%，不能满足临床需要，通过分析现行流程，实验室重新进行了布局，设置了标准化工作模式和日程，通过综合措施，平均周期由4天减为1天，在人员不变、工作时间不延长的情况下，一天内完成30%以上的报告，2天内完成60%的报告，员工及病人的满意度均大大提高。 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。5．挂红牌。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。整顿阶段的红牌作战是用"红牌"对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。 酒店六常管理法咨询（6S）酒店六常管理法咨询（6S） 【酒店管理中常见的问题】酒店六常管理法来源于日本的5S管理法，它是一种卓有成效的现场管理方法。◆有助于提高酒店卫生、整洁、美感程度，提升酒店外在形象，提高顾客满意。◆有助于提高酒店员工的工作效率和培养良好的工作习惯，并进一步提高员工的整体素质。【酒店六常管理法模型】 班组安全管理必须遵守的规范。在岗人员10个必须遵守 1．必须树立“安全第一”的思想；6．严格执行有关安全规定。班组生产调度“五不准” 班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： １．危险作业未经审批，不准作业。２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。2．必须进行安全隔绝； 客房管理制度。三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，要认真细致；要管理好房间的物品，发现问题及时报告。五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经中心主任同意不准私开房间，为他人（含本校职工）提供住宿、休息及娱乐等。六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向学员和客人索要物品和接收礼品； 5S现场管理法5S现场管理法编辑本段5S简介5S的含义 5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。毕竟"5S"只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议"5S" 导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。 ◆区分必需品和非必需品 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃 中 在过去的6 个月中只使用过一次的物品 归档并集中存放在文件柜中 一个月使用一次的物品 高 一周使用一次的物品 归档存放于文件框中 每天都使用的物品 按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上 每小时都要使用的物品 （二）、整顿阶段 推行步骤： 1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 目的：腾出空间，空间活用；塑造清爽的工作场所；目的：工作场所一目了然；⑴不能用不用废弃处理⑵不再使用⑶可能会再使用(一年内)很少用放储存室⑷6个月到1年左右用一次⑸1个月到3个月左右用一次少使用放储存室⑹每天到每周用一次经常用放工作场所四、实施的要决1、整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，要可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 ◆物品拿取不方便物品名称不清标识整理。◆标识物品的名称。首先要做好"6S"的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。5、标识场所物品，制成目视管理。现场布局分析改善->现场流程分析改善->现场设备分析改善->现场时间分析改善-> 现场动作分析改善->现场物流分析改善->现场搬运分析改善。◆现场设备布置是否合理、设备的维护保养、点检、设备的"5S"工作是不容忽视的因素。 但是，事实上并非如此，让我们首先看一下“整顿”的含义：“将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。l 管理非必需品的场地和人力浪费。3.1 明确什么是必需品和非必需品。仓库存储。步骤二：区分必需品和非必需品。步骤三：清理非必需品清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意一下几个着眼点： 1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、木板等）；2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它。5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。 品质管理的基础是现场管理，而现场管理的基础是5S管理。作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。 步骤4：教育 ★每个部门对全员进行教育 ★5S现场管理法的内容及目的 ★5S现场管理法的实施方法 ★5S现场管理法的评比方法 ★新进员工的5S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。※ 系列产品：《精益生产》《车间现场管理》《5S现场管理技能提升》 《5S管理实战》详细目录： 为什么需要5S管理？ 酒店“六常管理法”常分类：把所有的物品分成两类，一类不再用了，一类还要用的；第一部分：什么是酒店的六常管理法序言：六常管理法的由来六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式，日本的“5S”法也有它的来源，大家都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。 6S推行要领_→侉木衣↑＆6S推行要领2009-03-29 15:05.（一）整理的推行要领：（二）整顿的推行要领。需要的物品明确放置场所。（三）清扫的推行要领。污染源，予以杜绝或隔离 5.建立清扫基准，作为规范 ●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。（四）清洁的推行要领：（五）素养的推行要领。（六）安全的推行要领。 《生产现场5S管理实务》培训课程大纲。课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法，明确5S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。《生产现场5S管理实务》培训课程大纲。④方法四：四定管理：⑤方法五：形迹管理； 酒店六常管理法。三、什么是"酒店六常管理" （一）"酒店六常管理"是衡量酒店管理好坏的标准 "酒店六常管理"是衡量酒店管理好坏的标准之一，就像国家旅游局的星级评定标准一样，这个标准都是用量化的数字来说明的，比如说物品存货都有最高存量、最低存量，冰柜的温度是5度到－5度，电器开关时间是几点到几点等。二、标牌战 将物品摆放得井然有序之后，就要给这些物品贴上标签，这些物品的标签应如何贴？例：部门申购物品。 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 观察你的桌面：必需品与非必需品。此刻，在你桌面上摆放的大大小小十几件东西都可以划分为两类物品：必需品和非必需品。下面，我们从桌面的整理入手，学习整理术的基础，找到必需品和非必需品。然后，观察你的桌面，审视桌面上的每一件东西，它们是必需品还是非必需品？在分类的过程中，你可能会感到有些吃力，很多东西你不清楚到底是必需品还是非必需品。当我们把所有东西从桌面拿走之后，我们不要急于把那些必需品摆放在桌面上。 5S管理在幼儿园办公室的应用。获奖档案（园长个人获奖，教师获奖，幼儿园获奖） 使用率低。标识： 园所档案 放置：文件柜第一层。标识： 黄金早教档案 放置：文件柜第一层。标识： 获奖档案 放置：文件柜第一层。标识： 幼儿意外保险单档案 放置：文件柜第一层。标识： 教师与幼儿档案 放置：文件柜第一层。标识：区文件档案 放置：文件柜第一层。 |
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