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视频来源：腾讯娱乐 刘强东与奶茶妹妹章泽天于10月1日国庆当天举行婚礼，地点在澳洲大堡礁，有媒体采访了京东内部的知情人士后也证实了此消息。（文末附婚礼高清组图）本文带你扒一扒刘强东的发家史及四大挑战。 京东和刘强东的成长史，颇值得玩味一番。如今，他和它是成功还是失败，尚无定论。不过，这个创业故事中既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会让我们看到了这样的故事，这样的故事，还能否在中国土地上被他者复制？ 刘强东的成功，除了依靠自身的能力和运气，还有让人折服的信心在里面。 很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东1992年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。 生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，1998年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。 刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。 （刘强东当时创业的京东多媒体店面） 在商界成名后，关于他的某些新闻也随即从商业版转到了娱乐版，比如说他的情史。今年41岁的刘强东，祖籍江苏省宿迁市，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。 （2014年5月22日京东在美国纳斯达克证券交易所上市） 刘强东的10年：从草根创业者到 “霸道总裁”。 刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。2004年1月1日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。 之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。 2006年11月，刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司，以促进国际融资（该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司）。2007年京东多媒体网正式更名为京东商城，并成功改版。 2008年也是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站。而这离不开京东的“斗争策略”。 彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。 正是在2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。 随着京东的发展壮大，京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。2011年，二者正式交锋，5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对 抗；10月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为，正是这些不间断的边界突破，才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。 2012年8月，京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日，刘强东发微博称，“京东大家电三年内零毛利”，今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后，刘强东又微博上公开招聘5000名国美苏宁价格情报员，每店派驻2名，任何客户到国美苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户 端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或现场发券。 苏宁和国美随即应战，一场持续数天的电商大战拉开，吸引了大量消费者及媒体的关注，甚至引起发改委重视，对京东开出罚单。半年过后，2013年6月18日， 众电商为了狙击京东商城的店庆，又一次引发了诸多电商巨头参与的“6·18”电商大战。有媒体报道，6月那场电商价格战的主题就是“围剿京东”。 在“电商大战”草草收场之后，针对京东的各种质疑，更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指：比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。 对此，刘强东和京东似乎并不怕，尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬，但是分析认为，刘强东的全品类战略，注定了他跟所有的人“抢食”，注定了要把所有人当做竞争对手，同时也会成为所有人的“敌人”。 既然站在了这样的位置上，刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略，不断挑起纷争，对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择：“我创业之初几乎没钱都没害怕，何惧今日？光脚不怕穿鞋的。” （刘强东与“风投女王”徐新） 京东的“斗争策略”发展史上，凭借“低价”战无不胜，而其底气来自于背后的资本支持。2009年，投资方除了今日资本，还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司，金额为2100万美元。 2011年，投资方为DST，金额62.37亿元；2012年投资金额28.54亿元。2013年投资金额18.55亿元。 此外，2014年3月10日，京东获得来自腾讯的投资，腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元。
从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元，但刘强东仍一直牢牢掌握着京东的控制权，刘强东 自己则说过，“我可以不做中国首富，但一定要绝对控制公司。”上市之后对京东的控制权不仅没有削弱，反而加强了。这一手玩的漂亮，恐怕是让马云羡慕嫉妒恨的一点。
分析认为，在物流方面，马云的远见并不输于刘强东，但马云不愿意亲自去干苦活累活，他携订单以令物流诸侯，只想吃最肥的一块肉；而刘强东则扎扎实实地苦干，而且赔钱不要命，终于打造了一只强悍的物流队伍，成就了京东的核心竞争力。 在这点上，阿里是很难赶上的。此外，在购物平台的用户体验上，京东也正在逐渐优化。刘强东在接受媒体专访时候表示，京东超过阿里是必然的，其底气来自用户体验。“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的。” 驭心育人打造团队
据报道，在公司内部，刘强东虽然重视打造中高层队伍，但与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，相反却跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒，甚至选定一天，亲自送货。 上市之后，刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说，一个身价超过300亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。 京东员工超过5万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。 挑战一：集权“一言堂”
在管理风格上，刘强东控制欲很强，“方向盘一旦交给别人，就等于你放弃了”。“一家高速增长的公司，没有控制权该多可怕。就像没有司机的汽车，没有机长的飞机。” “高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意地发展公司。”刘强东说。他会选择某一天亲自给用户送货，并坚持每天抽一小时查看投诉或留言，以掌握公司的细微状况。 尽管刘强东表示，自己还是会放权，对公司业务进行了拆分，但仍有分析认为，于互联网企业而言，往往在创业之初，业务比较简单，创始人大权在握，执行力强，能够迅速做大，但是之后面临复杂的局面或者更高的要求，受创始人自身能力限制，一旦作出错误抉择，不受制约，很可能给公司造成巨大损失。 以目前刘强东的持股比例来说，他在京东商城有绝对的话语权，京东的任何决策刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败系于刘强东一身。 挑战二：有中国特色的“亚马逊”
刘强东立志做“有中国特色的亚马逊”，为了达成这个目标，京东在物流上耗资巨大。但物流优势能否成就京东的霸业？目前来看，尚无定论。未来，京东能否全面实现盈利，也是悬念。虽然京东的招股书显示，去年第三季度实现了盈利，但这种盈利能否具有可持续性？ 挑战三：科技泡沫影响 在移动互联网时代，京东的步子走得有些慢，全面落后阿里巴巴，如果在上市方面能抢先阿里巴巴一步，局势会相对好一些。但大环境对京东十分不利。近来，新的科技泡沫正在形成。截至4月15日，腾讯的股价为516港元，较巅峰时跌去了130港元。国外，脸谱的股价也在大跌。此等局面下，刘强东怎么玩转京东？ 挑战四：京东腾讯合作真的有戏？
分析认为，随着京东接下腾讯电商的盘子，至少在未来几年内，只要跟微信整合，京东是安全的。 “一个垂直电商仅通过价差获利是比较脆弱的，但京东现在有三种盈利模式：货物价差、开放平台、物流体系以及未来的金融业务。” 挑战五：未来战略靠谱儿吗？
刘强东指出，未来京东的增速，来自于三个方面：
只是，京东的未来战略靠谱儿吗？ 京东和刘强东的成长史，颇值得玩味一番。如今，他和它是成功还是失败，尚无定论。不过，这个创业故事中既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会让我们看到了这样的故事，这样的故事，还能否在中国土地上被他者复制？ 附：刘强东&奶茶妹妹恋情大回顾 2014年4月：刘强东奶茶纽约同游恋情曝光 2014年4月，有网友曝光了一组奶茶妹妹章泽天与京东老总刘强东的约会照。4月7日，刘强东微博发声，称“我们每个人都有选择和决定自己生活的权利。小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。感谢大家关心，只求以后可以正常牵手而行。祝大家幸福！” 2015年1月3日：奶茶妹妹清空微博、刘强东删示爱微博传出二人感情生变 2015年1月3日，“奶茶妹妹”章泽天突然将自己微博全数删除清空，令人颇感意外。也正是在当天下午，网友曝料称，刘强东也将两人热恋时期发布的示爱微博“小天是我见过最单纯善良的人”删除。两人此举如此同步，让人怀疑这对情侣感情有变。 2015年1月25日：刘强东、奶茶妹妹被拍到同游泰国粉碎分手传闻 而就在上月25日，刘强东和奶茶妹妹确实被拍到在泰国亲密同游，似乎这也印证了，刘强东口中的“太太”，正是章泽天。 2015年2月3日：刘强东接受外媒访问称“太太”喜欢法国 2月3日晚，京东集团在巴黎举行“法国馆”开启仪式，刘强东在仪式上表示，法国馆是京东商城第一个国别馆，之所以将“第一”交给法国，是因为“太太”喜欢法国。刘强东还遗憾地表示，此前二人同去泰国旅游，回国后转道前往法国，太太因签证问题未能一起来法。 2015年2月16日：刘强东晒左手无名指戴戒指照片 2月16日，刘强东的朋友圈截图曝光，照片显示刘强东晒了一张左手无名指戴着戒指的照片，疑似奶茶妹妹的账号也点赞，看上去二人似乎是好事将近。刘强东除了晒戒指外，还称：“此生此刻！有你最幸福……最好的生日礼物。”他还亲自留言称：“谢谢各位兄弟姐妹亲戚朋友同学们”，疑似是感谢众人的祝福。在截图中，还能看到疑似奶茶妹妹的微信号“小天章”的点赞，似乎是奶茶妹妹的回应。而随后在今年的春节时，刘强东回乡给父老乡亲发钱时，身边携带的也是奶茶妹妹，更向老乡直言不讳到奶茶妹妹就是自己的“媳妇儿” 2015年5月24日：网曝刘强东与奶茶妹妹悉尼拍结婚照 5月24日，有网友爆料刘强东奶茶拍婚纱，地点是在悉尼大学，并贴上两张照片为证。从刘强东奶茶拍婚纱的照片来看，奶茶妹一身洁白婚纱，刘强东西装笔挺。不知道是怕晒还是怕被认出，奶茶妹还用衣服遮住了脸。刘强东奶茶拍婚纱，两人婚期应该不远了。 照片中，刘强东穿着西服，奶茶妹妹身披婚纱，捧着花束，化妆师正在给奶茶妹妹补妆，工作人员也在为其调整婚纱，身边工作人员约10人。 另外，疑似奶茶妹妹为了怕别人认出来自己，拍婚纱照出来后直接遮住了头，真是太拼了。而刘强东则细心在身旁照顾。 7月16日上午，网友“松村汀Tina”在个人微博中发布一组在医院疑似偶遇奶茶妹妹的照片，并留言：“今天来和睦家体检。刚刚撞见奶茶妹妹了，据说是孕检。” 照片中，该网友口中偶遇的“奶茶妹妹”扎着马尾，戴着框架眼镜，穿着平底鞋口罩遮面现身医院，从另一张照片中可以看出，“奶茶妹妹”身后尾随着一位身形酷似刘强东的男士，据该网友爆料称：“奶茶妹妹来到和睦家疑似孕检。” 2015年8月8日二人领证 8月8有日网友爆料，京东创始人兼CEO刘强东已与奶茶妹妹章泽天在朝阳区民政局领证结婚。现场刘强东搂着奶茶妹晒结婚证。 而昨天晚些时候，一组刘强东和奶茶妹妹的婚礼前夜欢迎宴会现场图流出。照片中,奶茶妹妹身穿蓝色纱裙,刘强东则穿蓝色西服相衬,两人挽手对视微笑,甜蜜幸福。下面大家一起欣赏吧：
本文综合整理自：投资界、品途网、Techweb、凤凰网、电商行业（dianshanghy）等，作者扒两金等 |
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