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中小型企业管理制度

2015-10-03  泰岱老生

通过对全厂设备进行周期性的维护保养和管理,使设备处于良好状态,减少由于设备的维修引起的停工、停产,从而增加维修成本、影响产品质量等,保障生产工序的正常运行,满足生产需要,使产品达到规定的要求。4.3设备的管理。未列入强制检定目录中的其他计量器具,为了保证产品符合性,应依据计量器具的监测特性对最终产品质量的影响程度、计量器具的精度、使用条件的苛刻程度、计量器具的稳定性等确定检定或校准方式、方法和周期;
维修车间各岗位职责。(1)领导全体员工遵守国家政策法令,服从指挥,严格执行公司各项管理制度,率先模范遵守公司各项管理制度;(2)抓好车间生产调度管理,教育员工爱岗敬业,努力学习专业技术知识,优质高效切实做好售后服务;(3)抓好车间现场管理,质量管理,设备管理,安全生产、文明生产各项工作;3、 车间班组长职责。(3)自觉遵守车间现场管理制度,安全文明生产责任制度,质量责任制度、设备工具使用制度;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
油溶车间精细化管理。油溶车间的噪音过大,溶剂味较重,导致在现场长时间从事作业的操作人员容易耳鸣、头晕、恶心、情绪烦躁,不利于公司一线生产员工的自心健康,所以如何降低车间生产现场的噪音及溶剂味,将成为油溶车间现场环境管理工作的重心;2对油溶车间(尤其是Y-4车间)的生产数据进行统计、分析,找出生产规律,以期指导后期的车间生产,能精准地找到原料与成品间的平衡点,以便于产品质量的追溯;
车间主任的工作职责。1、在生产部领导下全面负责车间之生产、安全、质量、技术、设备等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、每周召开车间生产调度例会:督促安全生产;5、负责本车间的安全工作,确保安全生产。8、负责车间生产技术攻关课题,组织攻关试验和技术改进,提高车间技术水平。
[管理文库]一个企业的生产管理制度_管理前线_天涯社区 第一节 总 则  第1条 为保证公司生产、经营活动的正常开展,最大限度地满足客户要求,根据生产管理的特点并结合公司实际情况,特制定本制度。第2条 本制度包括生产计划、生产调度、生产统计、生产异常处理、安全管理、生产现场管理、生产成本管理、设备管理、现场工艺技术管理及现场质量管理等方面对公司生产管理提出要求和规范,以作为生产工作开展的指引。
车间管理制度1、总则1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。3、生产管理1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核,车间主管由生产部经理考核,考核由生产副总经理批准。
(8)每天下班前对车间内外进行巡查,做好车间电动气具,机械设备的检查工作,检查并监督车间下班前打扫卫生、拉闸断电、门窗关闭、气源气阀关掉等等,保证车间的设备和财产的安全:(1)负责解决生产装配过程中出现的各种因设计原因和质量原因发生的问题,对车间提出的合理化更改建议绘制图纸并积极的和相关部门沟通,学习装配工艺知识,对员工进行工艺质量方面的培训和指导,检查车间的各项工艺、装配质量并作出相应考核;
技术部工作职责。二、统筹安排本车间的各项日常工作,做好员工的考勤和考核工作,对各个所管辖车间的各项工作负有主要责任。四、按照生产部生产任务安排本车间所有员工的工作内容和工作日期,并对各个班组、员工的工作态度、工作进度、工作效率进行监督、指导,必要时作出合理的调整。五、严格按照公司的加工工艺要求和技术标准对所辖车间员工的操作进行监督、指导,严保产品质量,对无法胜任生产质量需求的员工工作及时进行调整。
GMP认证检查过程中常见问题分析国家药品监督管理局药品认证管理中心梁之江主任药师2002年9月一、机构与人员1、专业或GMP培训不到位;八、文件管理1、是否具有完整的生产管理、质量管理的各项制度和记录,其中包括:(1)厂房、设施和设备的使用、维护、保养、检修等制度和记录;(4)环境、厂房、设备人员等卫生管理制度和记录;十、质量管理1、质量管理部门要负责药品生产全过程的质量管理和检验,要接受企业负责人的直接领导;
生产管理制度。第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产,生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的,生产车间必须马上停产,待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。
职责、权限与考核。1、 负责仓库整体运行管理,包括仓库日常物资收发,保管、盘点、帐务工作的督导以及仓库内部文件的制定及单据的审核等。3、 对仓库员工的工作结果及进度进行检查和督导,对仓库各级员工的绩效考核。1、 负责本部门的全面工作并督导部门人员全面完成职责范围内的工作。对本部门的工作有全面主持权,对下属有行政领导和业务指导权,对各部门的人力资源规划有指导权,管理制度的建立和执行负有组织权和监督权。
食品生产加工企业必备条件现场核查表。2.本核查表分为:质量管理职责、企业场所要求、生产资源提供、采购质量控制、过程质量管理、产品质量检验6个部分,共42 个核查项目。3.在42个核查项目中,车间要求(2.2.1)、生产布局(2.2.4)、生产设备(3.1.1)、设备清洗(3.1.3)、企业标准(3.3.2)、采购验证(4.3)、质量控制(5.2)、检验设备(6.1.1)等8项为重点项目,在表中加"*"表示。满足不了食品生产加工要求,严重不合格。
车间现场岗位责任制度。车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度,是履行职责,转变工作作风,提高工作效率的根本措施,是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。1.5负责车间设备管理。2.2强化劳动纪律,合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动,并参加各班组安全活动和安全大检查。2.5主持车间生产行政会议,检查布置工作,组织车间技术革新项目,实现管理、技术、工人三结合,提高设备经济运行质量。
车间主任岗位职责车间主任岗位职责》简介: (一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各《车间主任岗位职责》正文开始>> (一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。质量事故的范围:认真贯彻执行国家的安全生产方针和劳动保护法令、政策以及公司有关部门及部门经理的安全指令、公司安全工作指标以及公司有关安全生产的各项规定、制度,防止发生事故。
电子厂的车间规章制度,奖惩制度电子厂的车间规章制度,奖惩制度最佳答案电子厂车间规章制度第一章。不得穿拖鞋进入车间。工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
车间管理制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第七条 工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
第三十三条 本制度自 2010年 11月23日起实施 .{附注:生产部安全生产车间主任职责:1、车间主任是车间的安全生产管理工作第一责任人,对车间的安全生产工作全面责负,认真贯彻执行企业的各项安全生产管理制度和操作规程。
生产车间现场管理制度一、流程生产指令单查库存成品,不足领料????生产????入库?????交单、总结(所有产线过程必须全程品质控制)二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;2、工作现场之整理整顿??A、定置管理a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗;b)设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
车间管理制度。2.8、工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。13.3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核,车间主管由生产部经理考核,考核由生产副总经理批准。
生产车间管理制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
履行食品质量安全主体责任工作报告。为切实履行食品质量安全主体责任,提高公司全员法律意识,公司管理层认真学习和贯彻《食品安全法》及其实施条例、国家质检总局【2010】第119号公告等法律法规,强化食品安全主体第一责任人观念,将学习宣传食品行业法律法规作为一项重要工作来抓。(二)对内公司每年制定相应的食品质量安全培训计划,由HACCP小组组长或品管对公司全员进行食品质量安全法律法规培训。
8. 质量管理对生产过程中的质量信息进行全面的管理,包括从原材料,外购件,外协件,另部件及产品的质量控制信息,到最终的客户反馈质量信息,通过上述质量信息的统计分析,可以进行质量方面的技术改造和质量控制,实现产品的高质量 9. 设备管理设备管理通过对设备台帐基本信息、设备运行情况、设备事故和故障情况、及设备移动情况等信息实现集中统一管理。
今天重新确定岗位职责,首先确定的是总经理和副总经理职责,总经理和副总经理的岗位职责明确了,其它部门的经理岗位职责也就明确了。要抓紧完善企业内部管理机制,完善绩效考核奖罚机制,提升企业文化的管理水平,为企业提速,为今后几年家具业内洗牌,打下良好的适应能力,为做好下一步目标管理,我们现在必须做到以下几项:企业管理中心在推动全方位优化管理活动中,要确定企业的质量方针;企业的一切活动为企业目标服务的观念。
我公司的各种工作制度 - 印刷企业经营与管理 - 上海印刷论坛 平面设计论坛|印刷招聘 -...3、负责制订设备管理,计划维修,保养、检验制度,以及技术管理和润滑制度,事故分析制度,设备运行管理制度。办理交付车间,办理设备的调拔、报废等手续,以及厂内设备的互调管理工作。6、定时检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的报告情况,重大质量事故直接报总经理,如发现隐而不报,将责以重罚。
名称总经办上级部门上级主管下属部门所有部门主管岗位总经理部门编号所属岗位总经理、协理、总经理助理岗位编制3人部门。部门主管岗位稽核部经理部门编号所属。部门名称人力资源部上级部门总经理上级主管总经理下属部门人事、行政、后勤主管岗位协理部门编号所属岗位人力资源副经理、招聘员、稽核专员、司机、维修工、清洁工、厨师、厨工、保安。目标执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。
制造业上千个产品品种,怎么做成本和利润核算?生产车间领用各种材料出库时,必须严格执行材料领用的审批手续,确保不会发生偷盗、丢失等情况,并详细填制出库单,以保证生产车间领用材料数据的准确性。无论是辅助车间还是装配车间,各车间生产出来的半成品、产成品等,在从生产车间出来转移到成品库或者其他车间的时候,必须办理出库手续,开具出库单,财务部必须强制要求,因为这是对产成品和半成品进行确认的关键。

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